论员工流动——员工“跳槽”现象分析研究

——员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

在现今社会，经济效益是衡量企业生存状况的一个重要标志，好的经济效益是企业能够继续生存和发展的前提。因此，提高经企业济效益是企业的一个永恒的话题，有效的人力资源管理是实现提高经济效益目标的有力措施。企业的人力资源是全体人才的总称，根据企业绩效的体现形式，可以认为人力资源是包括生产、设计和服务的人员。通过对人力资源进行合理配置和有效开发及利用，进而进行各种有益活动，通过开展这些有效的活动来提高经济效益。众所周知，资本有人力资本和物质资本两种形式。人力资本是以劳动者质量和数量表示的资本，通过劳动者体现，主要包括人的经验、知识、技能、创造力和智慧等。人力资本是现代企业的重要财产，相比于企业的其他固定财产和非固定财产具有能动性的特点，是企业发展的内在源泉和动力。企业的人力资源管理具有重要的是战略意义，管理人力资源与技术、资金和其他资源的管理相似，管理的指导思想要适宜市场的发展和需求，紧紧围绕企业的目标，使人力资源管理具有前瞻性、务实性和科学性，摒弃传统的相对落后和过时的管理方法，利用现代化的科学技术手段，有效实施人力资源管理，为提高企业的经济效益提供服务。在人力资源的配置上，也就是人力资源的投入实施上，从规划设计到劳动定员、岗位分析，再到人员招聘、培训、管理与使用等方面，都必须体现权、利、责相匹配的原则，把人力资源确实当做一种资本去投入、经营和管理。人力资源管理必须将管理成果转化为企业可以看到的现实成果——企业的经济效益，实际上就是人力资源投入所收到的回报。

因此，人力资源是企业发展的根本和坚实的基础。一个企业离开人员，就无法运转；如果企业人员大量流失和流动，会造成一系列的不稳定性。所以，员工流动，简单的通俗的说就是跳槽，如何避免这个问题，就要做好这方面的研究。跳槽是一种手段。应该有较好的目的性，而且是一种清醒、理智的选择，仅仅是因为不能适应这个环境或者另一家薪水更高就跳槽都是失败的。跳槽应当是深思熟虑的选择，在转折点，是自己人生职业生涯中的又一次提升。更高的待遇的确重要，更好的学习和发展机会才是根本。成熟的员工会尽力去化解矛盾、适应压力，找可以着力的地方做改善，在工作中尽快提高自己的业务水准，学会建议胜过意见的道理，学会用恰当的方式说服上级采纳自己的建议，学会合作精神，学会和尽量多的人友好相处使自己的工作阻力更少，学会忍耐今天的种种艰辛和拮据，为明天的发展奠定基础。

本文使用文献分析、调查分析相结合的方法对我国企业发展中员工跳槽的现象进行分析及对策研究。其中，通过文献研究总结出我国企业员工跳槽的现状特点，从而全面地，正确地了解和掌握所研究的问题，其次，通过整理归纳出我国企业发展过程中员工跳槽流失所遇到的问题，并对问题产生的原因进行归纳分析，最后通过调查分析总结解决我国企业发展员工跳槽障碍的策略。

本次研究结果表明我国企业员工跳槽流失产生的主要原因是企业人力资源管理战略目标远大、行为短视，差异极大、人力资源管理混乱、组织管理缺乏专业指导、不同层次员工没有区别针对正视等问题。在此基础上，我们提出针对性意见和有效的经营策略，建议企业在后续的人力资源管理过程中清晰明确的战略发展规划、完善用人组织制度、建立有效的人力资源政策、计划。

[关键词]：经济效益 发展障碍 人员流动  员工跳槽

目       录

1 绪论6

1.1 研究背景6

1.2 研究意义和思路方法7

2 员工跳槽产生的危害8

2.1 增加企业的经营成本，影响工作正常进行.....................................................................8

2.2 影响企业的凝聚力，降低工作效率8

2.3 直接的经济损失9

2.4 间接的管理风险，泄露企业的商业秘密.........................................................................9

3 员工跳槽问题的分析和研究9

3.1 分析员工跳槽的原因.........................................................................................................9

3.2 员工跳槽问题的研究..10

4 员工跳槽问题的应对和避免.10

4.1 企业留住员工的五项秘诀...............................................................................................10

4.2 对避免员工跳槽的企业的自省11

5 采取方式的合理性和有效性.12

5.1 采取避免员工跳槽的方式的合理性.12

5.2 避免员工跳槽的方式的有效性.......................................................................................12

6 结论与不足.13

6.1 研究结论...........................................................................................................................13

6.2 不足之处13

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