汽修企业员工的绩效评估与员工激励

内 容 摘 要2

一、绩效与绩效评估3

（一）绩效的内涵3

（二）绩效评估3

（三）绩效评估需要注意点3

（四）公司绩效的制定4

二、员工激励的意义4

(一)员工激励的内涵4

（二） 员工激励机制中的需求层次理论4

（三） 员工激励的重要作用5

（四）公司激励员工的方法5

三、绩效评估对员工激励的作用6

（一）绩效评估的目的6

（二）绩效评估对员工激励的重要意义6

四、绩效评估在员工激励中的应用7

（一）做好绩效评估管理工作7

（二）公司绩效考核数据的采集7

（三）建立有效的员工激励制度8

五、结束语8

参考文献10

内 容 摘 要

本人在上海大众4S店做售后工作，单位位于当地汽车城内，周边将近20家4S店，还有很多私人汽修厂坐落在汽车城内。从去年年初开始汽车行业的业务量同比上一年都有很大下滑，个别4S店单月产值下滑大的将近30%,这数据是相当的恐怖。今年陆续有4S店倒闭，或部分车间进行出租。汽车企业现在的生存环境是越来越恶劣，竞争是越来越激烈，现在拼的是企业员工的服务能力。所以企业管理层考虑的应该是如何应用科学合理的方法，激励员工工作及职业技能学习的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业的整体竞争力。因此与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，同时也能达到企业各项职能与资源的整合，促进共同的发展。

本文在此背景下对企业员工的绩效评估和员工激励两者进行分析探究，首先从绩效和绩效评估的内涵出发，对此进行了介绍，并分析了绩效评估需要注意的地方及核心问题；然后分析了员工激励的意义，包括员工激励的内涵和其重要作用；接下来论述了绩效评估对员工激励的作用，包括评估的目的和产生的重要意义；最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的作用，结合实际与理论，分析了绩效评估在员工激励中的具体实施。

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