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中小企业员工招聘问题与对策分析


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毕业论文范文题目:中小企业员工招聘问题与对策分析,论文范文关键词:中小企业员工招聘问题与对策分析
中小企业员工招聘问题与对策分析毕业论文范文介绍开始:
XCLW178553  中小企业员工招聘问题与对策分析

中小企业员工招聘问题与对策分析4
1 引言4
2招聘的含义和中小企业招聘工作的重要作用 4
2.1人员及时补充,建立有效团队4
2.2 树立良好的企业形象,提升企业知名度 4
2.3 降低企业人力资源管理的费用,节约成本 4
2.4 吸引优秀人才,建设企业文化5
3 中小企业招聘工作中存在的问题 5
3.1 领导层不够重视,管理人员招聘意识不到位5
3.2 人力资源规划不规范 缺乏有效的人力资源规划 5
3.3 招聘人员不够专业,招聘人员能力不足5
3.3.1  招聘人员不够专业5
3.3.2招聘人员缺乏培训5
3.3.3 缺少用人部门参与招聘全过程 6
3.4 欠缺科学的招聘制度,招聘方法欠缺科学6
3.4.1 招聘制度不完善 6
3.4.2 企业招聘选拔中缺少科学的方法 6
3.4.3 招聘过程中,面试主考官的错误心理效应  6
3.5 招聘后缺少必要的招聘评估6
3.7 资金投入不足,难以保证招聘质量 7
3.8 相对于大中型企业缺乏竞争优势 7
4中小企业招聘问题产生的原因分析   7
4.1 企业的外部环境分析8
4.1.1政策法规 8
4.1.2劳动力市场 8
4.1.3企业所属行业的发展前景 8
4.2 企业的内部因素分析 8
4.2.1企业的整体实力8
4.2.2企业所处的发展阶段8
4.2.3企业的招聘政策8
5中小企业招聘工作的改善对策9
5.1 树立正确的人力资源观念,正确认识招聘的重要性9
5.2 制定人力资源规划,建立有效的招聘体系9
5.3 提高招聘人员的专业水平,培养高素质的招聘队伍9
5.3.1招聘高素质的人力资源管理人员 9
5.3.2对招聘人员进行培训 9
5.3.3招聘队伍合理布局 9
5.4 建立科学的招聘制度 规范招聘选拔过程 9
5.4.1建立有效的招聘体系 10
5.4.2建立一个完善的招聘选拔体系 10
5.4.3组织有效面试  10
5.4.4根据招聘需求合理使用招聘工具 10
5.4.5制定科学的录用决策程序 10
5.5 对招聘工作进行总结 重视招聘效果的评估 11
5.6 进行招聘成本预算 合理控制资金投入 11
5.7 发挥自身优势 避免自身劣势 11
结  论11





内 容 摘 要

人才是21世纪最重要的资源,对于中小企业的生存和发展来说,人力资源发挥着至关重要的作用,然而,由于中小企业自身实力较薄弱和外部环境不具优势等多种原因,在中小企业人力资源招聘中存在许多问题。本文通过对我国中小企业招聘现状的研究,剖析招聘中存在的问题:管理人员招聘意识不到位、人力资源规划不规范、招聘人员不够专业、招聘后缺少必要的招聘评估、招聘渠道狭窄、资金投入不足和缺乏竞争优势等问题。并分析问题产生的原因提出相应的具体改善对策。

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