房地产企业成本控制研究

摘要

自从住房作为一种商品可以进行买卖以来，我国的房地产业得到了飞速的发展，房地产行业作为一个资金密集型行业，对企业的资金要求甚高，这也使得企业的成本控制尤为重要，本文运用理论与实践相结合的研究方法，在对企业成本控制相关理论与国内外的研究进行综述分析的基础上，选择我国具有代表性的万科企业为例，以2014年至2018年万科企业的公司年度报表为数据为依据，通过分析该企业的年度总收入、企业支出和企业效益等数据，发现该企业整体缺乏成本控制意识、没有建立科学有效的成本控制机制，同时内部缺乏有效的监管机制，这些问题导致了万科企业在项目开始前缺乏规划、实施过程中缺乏监管，项目结束后则缺乏有效的跟踪和评价机制，通过研究发现房地产企业的成本控制是动态的，不同的阶段有不同的具体促使，在项目开始前进行科学的选择成本、决策成本等前期成本的控制，建立合适的企业战略目标和阶段计划，而且在项目实施的过程中要对各个环节的成本严格监督，以确保计划的有效实施。另外，在项目结束后要建立有效的反馈机制，确保有效的成本控制方法得到更加广泛的推广和应用。本位期望通过这些研究结果为房地产企业成本控制提供理论依据，促进我国房地产企业的长久发展。

关键词：房地产企业；成本控制；经济利益

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景及意义 1

1． 研究背景 1

2． 研究意义 1

（二） 国内外研究现状 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 2

二、 企业成本控制概述 4

（一） 企业成本控制概念 4

（二） 企业成本控制意义 4

三、 万科企业概况及成本情况 6

（一） 万科基本情况 6

（二） 2014年至2018年企业成本分析 6

1． 2014-2018万科企业营业收入与营业成本变化趋势 6

2． 2014-2018万科企业营业成本分析 7

四、 万科成本控制存在的问题及原因 11

（一） 成本控制存在的问题 11

1． 项目开始之前，未能进行合理的成本预算 11

2． 项目开展过程中，未能合理节约开支 11

3． 项目实施后，未能有效地进行总结 11

（二） 成本控制产生的原因 11

1． 缺乏前期的成本控制意识 11

2． 项目过程中，内部监管机制不足 12

3． 未能构建合理的成本控制体系 12

五、 万科房地产公司成本控制问题的解决对策 13

（一） 优化房地产企业的前期成本控制 13

（二） 加强房地产项目的执行以及监督力度 13

（三） 完善反馈机制并加强控制意识 13

六、 结 论 15

参考文献 16