海澜之家成本控制研究

中文摘要

海澜之家企业在我国服装行业称得上的“领头者”的地位，但是经过这些年的发展，整个服装行业的规模效应都正在逐渐减弱。作为服装企业的海澜之家，在激烈的市场竞争下，其成本费用长期居高不下，成本控制工作做的并不尽如人意，导致企业在服装市场上面临着越来越大的经营压力。因此，为了缓解企业的经营压力，促进企业更好的发展，本文通过阐述加强企业成本控制管理的重要意义，介绍海澜之家企业成本核算及成本控制的现状，并且通过将海澜之家与同行业其他优质企业进行对比分析，进而分析海澜之家企业目前在成本控制方面存在的主要问题，比如研发费用的投入产出不对等、采购成本高、库存成本高等问题。并对这些问题提出相应的解决建议，进而对海澜之家这家企业进行更加有效的成本控制，达到为企业降低成本的目的，使得企业在产品成本方面更具有优势，海澜之家可以在我国服装企业中脱颖而出。

关键词：服装企业；成本控制；标准成本法

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 加强成本控制的意义 1

二、 成本控制理论概述 2

（一） 成本控制的涵义及目标 2

（二） 服装企业成本控制的内容 2

1． 开发成本的控制 2

2． 材料成本的控制 2

3． 生产成本的控制 3

4． 销售成本的控制 3

（三） 服装企业成本控制的方法——标准成本法 3

1． 标准成本法的内涵 3

2． 标准成本法的内容 4

三、 海澜之家概况 4

（一） 海澜之家企业简介 4

（二） 海澜之家财务状况 5

四、 海澜之家成本分析 6

（一） 研发成本财务分析 6

（二） 生产成本财务分析 6

（三） 库存成本财务分析 7

（四） 销售成本财务分析 8

五、 海澜之家成本控制存在的问题 9

（一） 海澜之家研发管理缺乏事前控制 9

（二） 海澜之家生产成本上升但产量下降 9

（三） 海澜之家库存成本高，存货运转速度缓慢 9

（四） 海澜之家销售成本投入偏高 10

六、 对海澜之家成本控制的建议 10

（一） 充分了解市场情况，降低研发成本 10

（二） 制定标准成本，降低生产成本 10

（三） 加快企业库存运转，降低库存成本 11

（四） 制定销售成本标准，降低销售成本 11

参考文献 12