服装企业存货管理分析

摘要

在这个迭代加速的时代，人民生活水平有了质的飞跃，衣食住行中的衣已经从物质层面转向了审美层面，人们在穿着衣物时会考虑服饰的搭配以及审美，这极大促进了我国服装行业的发展。近年来外贸进口服饰在我国服装行业占比日益增大，这使得国内服装企业受到严重冲击，存货管理问题就是其最威胁性最大的因素之一。对于服饰企业来说，如何对企业的存货进行合理化的控制，将存货控制在合理的范围内，对于企业整体资金的利用以及可持续发展，具有十分重要的意义。基于上述背景，本文以美邦企业存货管理现状为主要研究内容，对企业存货指标的数据，以及指标的变化情况进行分析，探究导致企业存货指标变化的原因，进而总结出美邦企业存货管理中存在的问题，并结合美邦企业的实际情况，提出存货管理优化措施，促进美邦企业存货管理体系的完善，同时对服饰类企业具有一定的借鉴意义。

关键词：服装企业；存货管理；美邦服饰

目录

绪论 1

一、存货管理的相关概述 2

（一）服装企业存货的内容和作用 2

1．服装企业存货的内容 2

2．存货在服装企业中的作用 2

（二）服装企业存货管理的内容及意义 2

（三）服装企业现有的存货管理模式 3

1．经济订货批量模式 3

2．协同式供应链管理模式 3

二、服装企业存货管理现状——以美邦服饰为例 4

（一）美邦服饰简介 4

（二）美邦服饰基本经营情况 4

（三）美邦服饰存货现状 4

1．存货总额及占总资产比 4

2．存货周转情况 5

（四）美邦服饰存货管理现状 6

1．存货管理组织结构 6

2．存货收发流程 6

3．存货采购流程 7

三、美邦服饰存货管理存在的问题 8

（一）存货管理部门间协调性较差 8

（二）存货销售预测准确性差 8

（三）存货分类管理不当 8

（四）4.4物流不及时导致存货积压 8

四、美邦服饰存货管理优化建议 10

（一）加强部门间协调合作 10

（二）对员工进行跨职能培训，提高预测水平 10

（三）采用ABC分类方法 10

1．库存原料ABC分类方法 10

2．库存商品ABC分类方法 11

（四）发挥物流外包优势，加快物流运输 11

五、结论 13

参考文献 14