财务共享中心模式对降低企业成本的影响初探

摘要

随着全球经济的快速发展，面对越来越激烈的市场竞争和成本压力企业要想崭露头角，必须进行改革，新型的财务管理模式对解决这个现象有着明显的作用，新型的集中化和规模化的模式不仅能提高财务管理水平和效率，实施了后还能使运作成本降低和通过共享达到企业核心竞争力提升等效果，从1985年的福特公司开始到现在，财务共享中心虽然有40年的历史，但是中国引入共享中心相关理论比较晚，中国内部第一位引进内部财务共享服务中心就是中兴集团，于2005年正式成立该中心，虽然只有短短10年，但是对中国共享服务进行剖析，CIMA、ACCA、德勤、安永等机构发现财务共享中心象征着财务管理模式的改革，它的发展史就像一颗颗蒲公英的种子，随风飘落到世界各地生根发展，财务共享中心已经被超过一般的中国大型企业开始使用，成为企业财务管理模式变革的风向标。

本文以中兴通讯股份有限公司进行实例分析,运用个案研究法和文献研究法，研究财务共享中心模式对降低企业成本的影响，了解该公司财务共享现状,探索财务共享中心模式下对企业的影响,主要从成本费用利润分析，并提出一点儿相关建议。

关键词：财务共享模式；成本；影响

目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景 1

（二） 选题意义 1

二、 财务共享服务的相关概念 2

三、 中兴财务共享服务中心案例分析 3

（一） 建立财务共享中心的原因 3

1． 中兴通讯相关简介 3

2． 中兴通讯传统的财务模式存在的问题 3

（二） 运行现状效果及分析 4

四、 财务共享中心未来展望 10

（一） 财务共享中心并非毫无瑕疵 10

1． 人工成本并没有下降反而增加 10

2． 员工容易缺乏积极性，员工流动率高。 10

3． 容易错失税务机会成本 10

4． 不但提高了信息管理成本，还提高了信息系统成本 10

5． 建议 10

（二） 财会人员自身该如何定位 10

1． 不断学习，增强自身的综合素质 10

2． 对自身职业角色有明确的定位 11

结语 12

参考文献 13