管理会计在企业成本控制中的应用研究——以青岛海尔集团为例

摘要

管理会计在企业的管理过程中，起到了非常重要的作用，管理会计能够帮助企业更好地运营，并从经济效益的角度帮助企业作出符合企业发展的决策。对于企业来说，要想有良好的业界发展，注重管理会计的发展是必要的。管理会计既能帮助企业进一步地升级转型，也能提高企业的市场竞争能力，管理会计的加强有助于企业的全方位发展，对于企业的经济和管理有着非常重要的意义。管理会计的研究和运用一直以来都在西方发达国家盛行。在我国，这种管理会计的模式还没有得到大范围的推广。因此，在已经开展管理会计的企业，在应用的过程中，会存在一些的问题。针对现阶段的管理会计的应用情况，企业应该及时地采取相关的措施，提升相关的会计人员的综合素质，以保证在管理会计实行的过程中能够对于存在的问题进行合理应对。青岛海尔集团作为国内较早运用管理会计工具的企业，通过对其进行分析和研究，可以给其他企业提供借鉴的经验。此外，企业还应该建立相对完整的业务体系和管理会计业务的流程，通过对企业成本进行合规管理来促进企业的长期稳定的战略发展。只有良好的战略发展计划和正确的管理方式，才能让企业提高自身的管理会计的水平。从而提升企业的核心竞争力，让企业稳定，全面并且能够长远的发展。

关键词：管理会计工具；全面预算；营运资金管理；成本控制

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景与意义 1

（二） 文献综述 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 2

二、 管理会计与成本控制相关概述 3

（一） 管理会计的定义 3

（二） 管理会计工具 3

1． 预算管理类 3

2． 成本管理类 3

3． 绩效管理类 3

4． 资金控制类 4

（三） 管理会计在成本控制中的应用原则 4

1． 目标管理原则 4

2． 全面性原则 4

3． 效益性原则 4

4． 整合性原则 4

三、 管理会计在成本控制应用中存在的问题 5

（一） 成本管理流程不合理 5

（二） 未能做到全员控制 5

（三） ERP尚未满足需求 5

（四） 营运资金管理水平不够 5

四、 完善管理会计在成本控制中应用的对策 6

（一） 完善企业整个的成本控制流程 6

（二） 管理层高度重视及优化团队建设 6

（三） 提高信息化水平 6

（四） 提高营运资金管理水平 6

五、 青岛海尔集团应用管理会计工具进行成本控制分析 8

（一） 企业基本情况 8

1． 企业简介 8

2． 企业部门职能 8

（二） 企业应用方案 8

1． 总体目标 8

2． 重点实施内容 8

（三） 企业应用管理会计工具进行成本控制现状 8

1． 全面预算管理 8

2． 营运资金管理 9

3． 标准成本法 10

（四） 案例总结 11

结 论 13

参考文献 14