烟草企业业财一体化管理探究—以福建中烟工业公司为例

摘要

市场竞争日渐激烈的环境下，财务对于企业的支持作用越来越显著，不少企业开始实施财务业务的融合，利用财务支持业务发展，通过业务发展来合理安排预算计划，控制财务费用支出，实现科学的财务决策。烟草企业一直是我国的支出行业，贡献了巨大的财政税收。但随着国家发布《中国烟草总公司公司制改革实施方案》《中国烟草集团有限公司章程》等改制文件，未来烟草行业将走向高效率、信息化的发展道路，而其中业财一体化是未来烟草行业的大趋势。

本文首先概述了业财一体化的基本理念，阐述了有关的文献综述提炼作为本文的分析论据。接着分析了烟草行业业财一体化的现状，分析指出烟草行业一体化的必要性。然后针对福建中烟工业公司为案例进行分析，指出福建中烟工业公司存在的一些突出性的问题表现。最后，公司在现有业务流程结构的基础上，利用其提供的相关功能，通过流程再造，计划构建财务业务一体化管理平台，提升其财务业务的融合，实现企业的良性发展。从公司的内部资源出发，构建一体化的财务信息系统，从业务层、管理层、决策层三个层面上构建业财融合的信息系统架构，同时理清每个环节的业务和财务的关系，促进业务财务之间的相互渗透。同时在组织结构上做出调整，对财务人员的工作做出调节，让财务方面主动的介入到一线中，为福建中烟公司的业财融合提供支持。

关键词：财务；一体化；烟草行业

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意义 2

（三） 研究方法 2

二、 文献综述 3

（一） 国外文献综述 3

（二） 国内文献综述 3

（三） 评述 4

三、 财务业务一体化相关理论概述 5

（一） 财务业务一体化概念 5

（二） 财务业务一体化特点 5

（三） 财务业务一体化目标 5

（四） 烟草行业财务业务一体化现状 5

1． 职能制结构下业财两部门战略目标不一致 5

2． 业财系统分离导致信息传递不畅 5

3． 人员素质和能力与业财融合需求之间存在较大差距 6

4． 管理层的短期行为影响了业财融合的深度 6

四、 福建中烟工业公司财务现状 7

（一） 企业简介 7

（二） 福建中烟财务管理现状 7

1． 财务管理对业务控制缺少主动性 7

2． 财务系统和业务系统不能互相连通 7

3． 财务业务一体化管理的观念相对薄弱 8

4． 不同系统、不同类型的数据共享困难 8

（三） 福建中烟建立业财一体化的动因 8

1． 烟草行业改革要求 8

2． 企业内部自身的发展需要 9

五、 福建中烟工业公司财务业务一体化管理建议 10

（一） 财务业务一体化管理目标 10

（二） 公司财务业务一体化整体思路 10

1． 业务流程归类 10

2． 信息整合共享 10

（三） 财务业务一体化管理具体设计方案 10

1． 财务业务一体化信息系统的构建 10

2． 财务与业务关系流程的梳理 11

3． 财务业务一体化的组织与人员调整 12

六、 烟草行业业财一体化的措施和注意事项 13

（一） 统一财务管理目标和业务目标 13

（二） 建立以预算管理为核心的业财融合体系 13

（三） 构建高素质的财务团队 13

结论 14

参考文献 15