高新技术企业的研发成本管理模式解析

摘要

随着中国经济创新能力的快速增长，高新技术产业的作用日益凸显出来。就当前经济快速发展趋势来说，高技术有着巨大的潜能，能给企业带来很好的经济利益。对高新技术企业而言，新技术的研究开发和创新是推动整个企业向前发展的关键。伴随着创新能力在中国越来越受到重视，中国高新技术企业的研发投入强度屡创新高，与之对应的也就是研发成本的管理问题；另外，企业运用研发成本管理模式也只是停留在概念上的分说，实际运用过程并不十分顺利。如果企业能够依据自身条件选择一个适合自己的研发成本管理模式，产品的投入都可以及时并顺利转化成为产出，产品的市场竞争力也就强上了许多，所以研发成本管理模式的研究意义非凡。本文是针对当前我国高新技术企业研发成本管理存在的管理能力较低、产学研分离、缺乏持续成长能力等问题，先从研发成本管理的特殊性出发，对研发成本管理模式及其影响因素进行分析，并采用案例分析法，选取科华恒盛股份有限公司为例，对其研发成本管理现状，以顾客为导向的研发成本管理模式及其企业规模、企业技术创新战略、组织结构管理、企业所处行业因素、企业文化等影响因素进行分析，发现其以顾客为导向的研发成本管理模式存在的问题，并借此提出对高新技术企业以顾客为导向研发成本管理模式的实施建议，期望高新技术企业能够更好的控制研发成本，促进中国高新技术企业持续健康发展。

关键词：高新技术企业；研发成本；管理模式

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 国内外文献综述 1

二、 相关概念阐述 3

（一） 高新技术企业的界定 3

（二） 研发成本管理的特殊性 3

（三） 高新技术企业研发成本管理模式 3

（四） 高新技术企业研发成本管理模式影响因素 4

三、 科华恒盛股份有限公司研发成本管理模式案例分析 5

（一） 案例企业背景介绍 5

（二） 案例企业研发成本管理现状 5

（三） 案例企业以顾客为导向的研发成本管理模式 6

（四） 案例企业研发成本管理影响因素分析 7

（五） 案例总结 8

四、 高新技术企业以顾客为导向研发成本管理模式的实施建议 9

（一） 寻找企业目标顾客 9

（二） 制定符合企业的研发战略 9

（三） 对产品研发流程进行全面掌控 9

（四） 企业建立符合以顾客为导向的组织管理 9

（五） 选用积极的管理方式 10

结 论 11

参考文献 12