HKY食品公司物流成本管理研究

摘要

HKY食品公司是位于安徽省南陵县的小微副食品加工企业。主要销售向日葵种子和花生等干果零食产品。公司在产品技术方面并不精湛，作为中间操作者来说，HKY食品公司是将收购来的产品进行在加工，然后在批发给店铺赚其中的差价。HKY食品公司在利润率上一直比较低的，为了能提高HKY食品公司利润率，消减了物流成本，但公司的内部物流成本管理同时也存在着各种各样的问题。公司的主要领导者对物流成本管理不重视，物流成本管理人才不足等情况。

本篇文章是以HKY食品公司为调查对象，主要研究方向是针对中小企业制造公司的物流成本管理。首先，通过对公司一线生产流程的研究，现场调查公司的工厂环境，走访公司的员工等方式来熟悉公司产品的物流和配送的完整过程，得到公司财务人员的协助，收集会计所需的数据。其次，是分析HKY 食品公司的物流成本管理现状，在跟网络上的互联网及行业基准企业的数据来进行比较分析，发现HKY食品公司在物流成本管理上的问题。再次，对于目前HKY食品公司的物流成本管理的问题，计划一套完整的物流成本核算方案，成本极端的方案使根据以下的两个部分组成的，第一部分是采用设计物流费用辅助计算的方法，实现物流费用数据收集和计算。第二部分是是应用作业成本法在最后结束的时段来计算公司的物流成本，也要进行物流成本数据的分析；最后，根据HKY食品公司物流成本管理流程存在的问题，结合运用成本法的计算结果和物流成本辅助会计科目的设定，从5个方面提出了HKY食品公司物流成本管理的建议。

关键词：物流成本；成本结构；作业成本法；辅助核算

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、HKY食品公司物流成本管理的现状 2

（一）HKY食品公司的发展状况 2

（二）HKY食品公司物流成本管理的现状 2

1.财务核算 2

2.采购管理 2

3.仓储管理 2

4.包装管理 3

5.发货销货管理 3

三、HKY食品公司物流成本管理的问题 4

（一）物流成本偏高，控制意识不强 4

（二）物流成本核算体系不健全 5

（三）物流成本管理体系不完善 6

（四）信息系统建设未能与物流成本管理相匹配 7

四、改进HKY食品公司物流成本管理的措施 8

（一）加强物流成本绩效管理，多部门协同参与 8

（二）加强企业信息系统建设 8

（三）提高企业的物流成本管理意识，引进专业人才 9

（四）优化企业物流成本结构 9

五、总结 11

参考文献 12