D公司管理费用控制问题讨论

摘要

物流业为促进国民经济提质增效升级、稳定、快速地发展，提供了强大的支持。与此同时，物流行业也是一个资金流转密集的产业，因此，物流企业的发展对于公司内部的资金管理有着很高的要求。一直以来，人们都注重于对运营资本的管理，而对期间费用特别是管理费用的分析却鲜有人关注。但是，许多数据表明，行政成本在一个公司的发展中起着举足轻重的作用。随着市场经济的不断发展，国内市场的竞争也在不断地加强，而我国企业所面对的外部环境也变得更加困难，因此，在日常运营过程中，如果要提升自己的综合竞争力，可以通过对成本的控制，来更好地提升自己的整体利润。D公司于2009年在成都设立了金融服务中心，并建立了一套规范的金融业务流程，为企业提供了一套完善的金融业务。但是，这样的财务集中化系统也增加了对管理费用的控制的难度，与此同时，在互联网时代，来自于同行业和其他行业的压力迫使公司决定对流程进行优化，强化对各种费用的控制。

关键词：管理费用管控；全面预算管理；内部控制

目录

D公司管理费用控制问题讨论1

摘要1

目录2

1 引言4

2 理论概述5

2.1企业管理费用定义及范围5

2.1.1企业管理费用定义5

2.1.2企业管理费用范围5

3 D公司管理费用现状7

3.1D公司简介7

3.2D公司管理费用制度现状7

3.2.1管理费用项目分类7

3.2.2 D公司管理费用流程10

3.3D公司管理费用预算编制现状11

3.3.1预算组织架构11

3.3.2预算责任主体职责范围11

3.3.3预算构成与编制依据12

3.4D公司管理费用执行现状12

3.4.1费用报销12

3.4.2授权审批13

3.4.3预算追加13

4 D公司管理费用存在的问题分析15

4.1管理费用管控意识不足15

4.2未能合理调整预算编制方法15

4.3内部控制制度存在缺陷16

5 D公司管理费用改革措施18

5.1综合运用预算编制方法18

5.2提高人员费用管控意识及员工素质水平18

5.3管理费用的改良意见19

总结20

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