中小企业财务管理存在的问题及对策

中小型企业是我国经济体系中最为常见的一种类型，相比于微型企业来说，中小企业的生产规模都更多，即劳动力、劳动手段、劳动对象和产品生产集中程度相较于微型企业更为集中。中小型企业在国民经济中有着举重若轻 的地位，是国家发展建设的重中之重，它是是实施大众创业、万众创新的重要环节，在提供就业机会、稳定就业市 场、促进经济发展、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可或缺的重要作用。随着我国的市场越来越开放化，企业与企业之间的竞争越来越激烈和残酷，同时也给中国企业带来更多机会和挑战。根据工信部在2019年的统计数 据，截止到2018年底，中国中小企业的数量已经超过了3000万家，个体工商户数量超过7000万户，提供了75%的城镇就业机会。但是，中小企业要想平稳发展必须有适合自己的发展方式，只有如此，才能提升自己在市场中的竞争力。然而伴随着这些的是一系列激烈竞争和发展的不断出现。我们以云南拓融农业公司为例对该公司的制度、财务管理、人员技能、决策做出解析，让公司直面自己的问题，提出更好的对策来完善和解决问题。 如：公司管理者错误引导、公司管理体系不健全、难以融资、公司员工执行能力薄弱等问题。

[关键词]：中小企业；财务问题；对策

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景和意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义2

2 财务管理特点：2

2.1 财务管理理念经济化2

2.2 财务管理目标多元化2

2.3 财务管理的难点3

3 云南拓融农业公司财务管理存在的问题3

3.1 公司管理者的决策容易失误4

3.2 公司难以融资，运营资金较少4

3.3 公司管理模式老旧、单一6

3.4 公司职员素质总体偏低6

3.5 公司面临的市场竞争压力大7

4 改善公司财务管理对策7

4.1 提高公司管理者的财务决策能力7

4.1.1 强化风险观念8

4.1.2 强化财务观念8

4.1.3 提高自身素质和人员思想观念8

4.2 丰富公司融资渠道并提高其吸引资金的能力8

4.3 建立健全公司财务管理体系与员工管理制度9

4.3.1 完善和规范公司的财务管理体系9

4.3.2 公司应加大对财务系统的管控10

4.3.3 增强监督管理力度10

4.4 加强对财务管理工作者的培训10

4.5 建立完善支持中小企业发展相关优待政策11

4.6 总结建议12

5 结束语12

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