企业战略决策与财务管理的关系研究

内 容 摘 要

企业做出战略决策时，应对内外部环境进行分析，本文列举影响企业战略决策的因素，以及在不同战略层次中可选择的战略途径。说明企业财务管理的基本原理及重要性，并说明战略决策与财务管理决策之间相匹配的重要性及影响。在现代经济快速发展之下，人们并不能正确认识财务管理的重要性，保持着固化的思想，片面认为财务只是单纯的账务及税务处理，没有真正把财务管理融合到企业经营当中，利用财务管理达到经营战略目标。本文对华润集团的战略发展及财务管理为案例研究，分析华润集团所处的战略内外部环境及战略不同层次采用的战略途径，分析其不断扩张及多元化发展成功的原因，分析其采用的财务管理方式以及采用此种管理方式的原因。经本文分析得出华润集团财务决策上利用分级设立利润中心及全面预算将非相关多元化发展战略目标细化，分类设立不同战略业务单位，实现战略实施的有效控制，化解企业非相关多元化战略决策实施中管理上的困难，其财务管理决策在战略决策及企业长远发展中起到的有效作用。最后对于处于不同生命周期的产业给与战略决策与财务管理决策上小的建议。

[关键词]：战略环境、战略决策、财务管理、利润中心、生命周期

目录

一、企业战略决策与财务管理概述3

（一）企业战略管理的相关概念3

（二） 简述企业战略分析3

（三）简述企业战略的层次与战略途径3

（四）财务管理的基本概念4

二、 企业战略决策与财务管理现状4

（一）战略决策过程匆忙，未对现有行业进行有效分析4

（二）专业能力缺乏，战略实施管控失效4

（三）忽视财务管理重要性，重心偏向市场前端4

三、 企业战略决策与财务管理搭配——以华润集团为例4

（一） 华润集团基本情况介绍4

（二） 华润集团内外部环境分析5

1、华润集团外部环境6

2、华润集团内部环境6

（三）华润集团采用的战略及途径6

（四）华润集团采用的财务管理战略7

四、 完善企业战略决策与财务管理的对策建议7

（一）导入期的战略决策与财务管理决策7

（二）成长期的战略决策与财务管理决策7

（三）成熟期的战略决策与财务管理决策8

（四）衰退期的战略决策与财务管理决策8

五、总结8

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