企业存货管理问题研究——以晋城暖春管道防腐保温材料有限公司为例

内 容 摘 要

随着当前阶段我国社会国民经济的持续快速增长和其他发展国家综合国力的不断提高和增强,市场竞争越来越激烈。为了有效保证现代大型企业的不断进步与社会的可持续发展,公司的一批高层经营管理人员培训是很重要的。本文从企业库存的基本概念、库存经营管理与质量控制的基本必要性三个入手,分析了暖春管道材料生产企业进行库存经营管理中可能存在的一些问题。结合当前的实际工作情况,提出了关于加强企业库存资金管理的具体相应实施对策,以更好地不断提高化工企业的库存资金资源循环利用效率,提高化工企业的整体经营管理效率和企业盈利管理能力,进而加快实现实体企业的经济可持续发展,企业稳定健康持续发展。提高民营企业整体盈利经营能力,要更加注重企业库存资产管理,避免企业库存资产积累和企业资金库存沉淀突出问题,提高企业库存资产周转增长速度和总库存资产峰值周转率,提高实体企业社会经济效益,促进实体企业健康发展。

[关键词]：存货;库存管理;问题；对策

目录

内 容 摘 要3

目录4

1、存货的基本理论6

1.1存货的内容6

1.2存货管理的方法6

1.2.1定量订货法6

1.2.2定期订购控制法6

1.2.3 ABC库存控制方法7

1.2.4经济订货批量7

1.3存货管理的目标7

1.4存货的影响因素8

1.4.1管理制度8

1.4.2采购管理8

1.4.3信息化系统8

2、晋城暖春管道防腐保温材料有限公司存货问题9

2.1公司简介9

2.1.1公司概况9

2.1.2公司发展状况9

2.2企业存货管理问题10

2.2.1管理机制不健全10

2.2.2存货采购缺乏相应的计划10

2.2.3存货信息化落后10

3、公司存货管理改善对策11

3.1完善存货管理制度11

3.2采购管理的改进12

3.3存货信息化的改进14

总 结15

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