家族企业的财务管理模式探析——以M公司为例

——以M公司为例

内 容 摘 要

家族企业作为一种重要的企业组成形式已经不单单是中国社会主义市场经济的重要组成部分之一而已，也在推动我国经济稳健发展的商业活动中成为重要的“催化剂”。家族企业在经济增长中扮演着越来越重要的角色，这种管理体制或模式吸引了越来越多的关注。财务管理又是许多管理问题的重中之重。本文的研究主要从家族企业的财务管理版块的运作模式入手，以M公司作为分析案例，就我国家族企业在发展过程中可能面临的相关问题进行了深入的阐述和分析，对企业内部财政管理结构不断优化升级过程中遇到的相关问题和阻碍做出了原因分析，并对新时期如何促进家族企业更好更快地适应经济市场的发展趋势的问题进行了建议优化，以促进我国的家族企业能够得到长远发展。通过深入调查可以发现企业内部财务部门的健康运作是一个企业能够灵活周转的根源。可是当前，我国的各类家族企业内部均面临着企业财务管理体系机制不健全、不完善的作用的影响，阻碍了这些企业的良好运作和不断发展。针对家族企业的经营现状分析为他们的而发展提出了科学建立相关辅助财务管理的机构组织、建立健全的财务管理办法、以及建立家族企业传承机制等相关建议举措，以此来打击靠裙带关系获得任职的现象，提高家族企业财务管理部门的人员素质，以期家族企业获得良性稳健的新发展。

[关键词]：家族企业；财务管理；问题与对策

目    录

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2家族企业财务管理的理论概述5

2.1家族企业的界定5

2.2家族企业财务管理的重要意义5

3家族企业财务管理现状——基于M公司的案例分析7

3.1M公司简介7

3.2内部控制环境现状分析7

3.3M公司企业财务管理现状9

3.3.1财务管理模式情况9

3.3.2财务人员素质情况10

3.3.3董事会成员构成情况11

3.3.4经营情况11

3.3.5投资情况12

3.3.6外部融资情况12

4家族企业财务管理存在的问题分析13

4.1人力资源管理及财务人员素质状况不佳13

4.2财务管理组织结构模式权利集中化13

4.3不能有效的规避风险13

4.4财务机构不健全14

4.5内部控制环境欠佳14

4.5.1内部控制意识不强14

4.5.2权责分配不明确14

5解决家族企业财务管理存在的问题的对策16

5.1优化人力资源管理16

5.1.1打破任人唯亲的用人模式16

5.1.2提高财务人员素质16

5.2两权分离，采用分权式的财务管理模式16

5.3建立健全财务机构17

5.4拓宽融资渠道，降低财务风险17

5.5改善内部控制环境17

5.5.1完善公司管理结构17

5.5.2建立有效的激励机制17

6结论19

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