浅谈制造业企业成本费用内部控制

内 容 摘 要

近年来，尽管中国经济增长开始放缓，产业结构不断调整，制造业也受到了一定影响，但制造业在国民经济中仍占有较高的比重。越来越多的制造公司涌入市场，使得制造行业之间的竞争更加激烈，制造成本不断增加。首先，要正确制定成本费用的控制标准，不能沿用传统的成本费用控制标准，成本费用控制标准应面向市场，企业应根据本单位的实际情况，将目标成本、计划成本指标与技术经济定额结合起来，综合运用参照法、因素分析法、目标利润法等制定成本费用控制标准，最终形成一套完整的成本费用控制标准，并使该标准切实可行。 成本和费用的内部控制在企业的日常运营和管理中起着重要的作用，其覆盖面非常广泛。内部成本费用的内部控制是否合理，有效，与公司的生产经营效果密切相关，与公司内部控制体系的整体有效性密切相关。为了更有效地实现公司的组织目标，杜绝舞弊行为，实现公司资产和信息安全，确保公司财务信息传递的及时性，有必要不断完善公司的成本控制内部控制制度。

通过对案例企业的介绍，分析得出了这方面的不足，并为引进企业成本和成本的内部控制中的这四个环节提出了完善的建议。本文可以对制造企业的成本和费用进行内部控制研究，为其他制造企业提供参考和借鉴，可以为进一步完善我国制造企业的内部控制做出努力。

关键词：内部控制，成本费用内部控制，控制措施，以CZ公司为例

目       录

摘要1

第1章 绪论2

1.1 研究背景及意义2

1.2 国内外研究现状3

1.2.1 国外研究现状3

1.2.2 国内研究现状4

第 2 章 成本费用内部控制相关理论6

2.1 内部控制涵义6

2.2 内部控制系统的整体构成6

2.3成本费用内部控制目标6

第 3 章CZ公司成本费用内部控制现状及问题分析7

3.1CZ公司基本情况7

3.2 CZ公司成本费用的现状8

3.2.1 CZ公司成本费用构成项目8

3.2.2 近几年成本费用数据8

3.3CZ公司成本费用内部控制存在的问题9

3.3.1 岗位分工与授权审批环节10

3.3.2 成本费用预算控制环节10

3.3.3 成本费用执行控制环节10

3.3.4 成本费用分析与考核环节11

第 4 章CZ公司成本费用内部控制完善建议12

4.1改进工作划分和授权批准12

4.2 完善成本费用预算控制12

4.2.1 综合运用预算编制方法12

4.2.2 分部门编制预算13

4.3 改进成本费用执行控制14

4.3.1 细化成本费用预算指标分解15

4.3.2 规范预算调整16

4.4 完善成本费用分析与考核体系17

结论18

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