中小企业财务管理问题研究-以小熊电器股份公司为例

内 容 摘 要

中小企业是指企业规模小、员工数量少和营业额较低，一般由企业投资人直接管理的企业。随着我国倡导的“一带一路”合作范围不断扩大，合作领域变得越来越广阔，它不仅给各参与企业带来了合作红利，也对参与其中的企业提出了新的要求和挑战。各中小企业如果要应对新的挑战，创造更好的发展机遇，那就要加强对自身企业财务管理的重视。本文以小熊电器股份有限公司为例证，在相关财务管理理论的基础上，结合国内外财务管理专家的研究成果，运用文献综述法，案例调查法和数据分析法来加以分析小熊电器股份有限公司的财务管理情况，找出其在财务管理上存在的问题。结合搜集到的数据来分析这些问题产生的原因并提出改善小熊电器股份有限公司财务管理的对策。缺乏科学的投资管理、投资效率低、偿债能力不足、营业成本过高、资产使用效率较低、资产周转不灵活、财务管理意识淡薄、财务人员专业素质不高等问题。针对以上问题，结合该企业的实际经营情况，运用科学的方法对发现的财务管理问题提出相应对策。希望通过对小熊电器股份有限公司财务管理问题的研究探讨，为我国中小企业财务管理提供一些意见，以便于改善我国中小企业的财务管理现状。

[关键词]：中小企业；财务管理；投资管理；成本管理

　　

目       录

1 绪 论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

1.3国内外相关研究综述5

1.3.1国外研究现状5

1.3.2国内研究现状6

1.4研究对象及研究思路7

2 我国中小企业概况7

2.1我国对中小企业的界定7

2.2我国中小企业的社会地位及作用8

2.2.1缓解社会就业压力，维持社会稳定8

2.2.2推动科技创新和发展8

2.2.3中小企业是城乡发展的中坚力量9

2.2.4中小企业逐渐成为产业结构改革的先驱9

3 我国中小企业财务管理存在的问题10

3.1企业融资困难，投资盲目10

3.2财务管理理念落后11

3.3财务管理制度不健全11

3.4财务人员素质不高12

4 案例分析——以小熊电器股份有限公司为例12

4.1公司的简介12

4.2筹资管理情况13

4.3投资管理情况14

4.4偿债能力情况15

4.5流动比率分析15

4.6运营成本情况15

4.7小熊电器股份有限公司存在的财务管理问题17

4.7.1欠缺科学有效的投资管理17

4.7.2偿还债务能力较弱18

4.7.3营业成本过高18

4.7.4财务管理意识淡薄19

5完善小熊电器股份有限公司财务管理的对策19

5.1进行科学有效的投资管理19

5.2加强资产的使用效率20

5.3建立科学有效的成本管理模式20

5.4转变观念，重视财务管理21

6 结 论21

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