基于BSC-EVA的牧原集团企业业绩评价研究

内 容 摘 要

本文首先通过对国内外业绩评价的研究现状，概念以及理论基础进行回顾总结，再次介绍了EVA和BSC两种评价体系的理论概念以及对两指标结合的必要性和可行性进行分析，然后选取了牧原集团为案例研究分析对象，介绍了牧原集团所属行业背景以及牧原集团现行的业绩评价体系，具体介绍其业绩评价的方法，业绩评价的指标设置，评价目标的确立以及评价结果分析运用等情况。进而全方位的阐述牧原集团目前实施的业绩评价体系缺陷，通过分析牧原集团目前实施的业绩评价体系，发现其各方面仍然存在不足之处。运用层次分析法，找到问题原因，再找到进一步改善方法。为了让牧原集团在市场竞争中占据高位，谋得可持续性的企业发展路径。本文通过对企业内部进行SWOT分析、战略目标分析并结合养殖行业的行业特征进行分析等。基于对未来行业发展前景的考量，对牧原集团长期发展战略层层分解，以四个维度的形式渗透至业务部门，构建BSC和EVA相结合的业绩评价体系应用于牧原集团。

[关键词]：牧原集团；EVA-BSC；业绩评价

目       录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究内容与研究方法2

1． 研究内容2

2． 研究方法2

二、 相关理论概念3

（一） 业绩评价的基本理论3

（二） EVA理论概述3

1． EVA的含义和计算方法3

2． EVA的优势及不足4

（三） BSC理论概述4

1． BSC的含义4

2． BSC的优势及不足4

（四） EVA和BSC融合的必要性和可行性4

1． 必要性分析4

2． 可行性分析5

三、 牧原集团业绩评价现状分析5

（一） 牧原集团公司概况5

（二） 牧原集团现行业绩评价5

1． 评价方法5

2． 财务指标分析6

3． 现行业绩评价的不足之处9

（三） 牧原集团EVA-BSC业绩评价体系的构建10

1． 业绩评价体系的构建和基本框架10

2． 构建思路10

3． 牧原集团战略目标10

（四） EVA-BSC 企业业绩评级指标选定11

1． 财务维度指标选定11

2． 顾客维度指标选定12

3． 内部流程指标选定12

4． 学习与成长维度指标选定13

（五） EVA-BSC融合的业绩评价综合评分指标体系设计13

（六） EVA与BSC业绩评价体系结果分析15

1． 综合评分15

2． 结果分析16

四、 研究结论与管理启示17

（一） 研究结论17

（二） 管理启示17

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