《浅议企业的存货管理—以欧瑞特公司为例》

论文题目《浅议企业的存货管理-以欧瑞特公司为例》

目   录

一、存货管理概述5

（一）存货管理相关理论5

1、存货的定义及相关概念5

2、存货管理的重要性6

3、经济订货批量6

二、成都欧瑞特塑胶有限公司情况8

三、欧瑞特公司存货管理的现状及其成因分析9

（一）存在问题9

（二）公司存货管理不善导致的后果10

四、欧瑞特公司加强存货管理的对策12

（一） 积极推动公司各部门人员主动沟通，加强对存货管理的重视程度12

（二）完善公司存货的内部控制制度，提高存货管理水平12

（三）采用ABC管理方法，提高存货管理水平13

（四）结论14

参 考 文 献15

致谢16

内  容  摘  要

近年来随着经济的高速发展，一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当对存货的管理水平要求越来越高。但由于不同类型种类的企业的对存货管理水平不同，因此给企业的存货所带来的经济效益也不同。因为对于商贸企业来说，存货所占比例的数额较大，流动性较强；如果存货不足将影响企业的经营活动及营业收入，降低客户服务质量；而存货的积压将会造成企业资金周转困难和仓储等成本增加，同时也会影响企业资产对其他行业的投资的收益率；因此，商贸企业既要保证存货的账实相符，又要保证总成本在发出存货的成本和库存存货的成本之间的合理分配，还需要保证客户满意度，这不仅有一定的难度，同时还对企业管理水平提出更高的要求。而对于以商品流通为主的企业来说，存货管理水平的高低，将直接影响到企业的流动资产的运作效率。所以，对于商品流通企业来说，想要提高商贸企业的经济效益，就只有通过实施正确的存货管理方法，合理的配置企业存货在总资产中所占的比例，同时也要提高存货的周转速度。    本文通过对成都欧瑞特塑胶有限公司的研究，运用存货管理的相关方法，来具体探讨如何提升存货在商品流通企业的意义和提高存货利用的对策，在保证降到成本的同时，提高客户的服务，使其达到最佳组合。    本文对此研究做出相应结论：现如今社会，商贸企业应该以市场需求为导向，保证客户服务质量是一种必然趋势。但是每个公司的流动资产有限，不可能保持较大的存货量持续客户服务，因此如果想要以较小的存货投入保持较高的客户服务水平，就需要在企业管理中采取科有效的方法进行决策。因此商贸企业只有通过实施符合本企业和符合时代的存货管理方法，才能降低本企业的各种成本，以及提高存货的流转速度，从而达到增强企业的竞争力和提高企业的经济效益的目的。

关键词：商贸企业存货管理，企业内部控制，ABC管理方法，JIT管理方法

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