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ZY公司员工培训问题和对策研究


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毕业论文范文题目:ZY公司员工培训问题和对策研究,论文范文关键词:ZY公司员工培训问题和对策研究
ZY公司员工培训问题和对策研究毕业论文范文介绍开始:
XCLW63063  ZY公司员工培训问题和对策研究

进入21世纪后,企业竞争就是人才的竞争,只有拥有合格和优秀的人才,才可能在竞争中立于不败之地。企业获得人才的途径,可以从劳动力市场招聘,也可以对现有人才进行培训。企业不可能在任何时候都招聘到合适的人才,因此,从长远来看,人才的培训更是企业进步的关键。人才的成长和进步都离不开培训。企业为了实现自己的目标,必须站在战略的高度上来重视和强调培训。
本文以ZY公司为例,旨在分析中小高科技企业的特点,并在此基础上提出要对各个层次的员工进行培训,尤其是对高层管理人员的培训。分析了我国中小高科技企业培训存在的主要问题,以及问题产生的原因。针对问题和原因,本论文针对性的提出五条相关对策,以便使企业培训可以收到更好的效果。

关键词 中小企业 员工培训 研究




目录
一、我国小微企业员工培训现状和问题1
(一)我国小微企业员工培训现状1
(二)我国小微企业培训存在的问题1
1、对培训重视不够且投入经费不足1
2、培训机制不健全、不规范2
3、培训的成本和收益失衡2
二、ZY公司员工培训现状和问题3
(一)ZY公司概况3
(二)ZY公司员工培训现状3
1、大部分员工都认识到了培训的重要性4
2、近八成员工一年参加1-3次培训4
3、培训内容多集中在专业技能培训5
4、培训效果整体不是很理想5
(三)ZY公司员工培训存在的问题5
1、员工的培训形式缺乏新意5
2、注重书面材料的学习,忽视了对实践的培养6
3、师资力量缺乏,无法进行全方位培训6
4、无相应的激励政策6
5、产生培训影响生产的误区6
(四)ZY公司员工培训问题原因分析6
1、培训观念不正确6
2、培训体系不健全7
3、培训需求分析缺失7
4、培训内容和培训方式单一7
5、缺少高素质的培训讲师7
6、培训效果缺乏有效的评估和反馈8
三、ZY公司员工培训的对策9
(一)提前做好培训需求分析9
(二)领导者的支持9
(三)制定有效的培训计划9
1、根据企业发展的不同阶段制定培训内容。10
2、提高员工参与度10
3、采取分级培训和延伸培训相结合的培训方式10
4、反馈与交流10
(四)建立有效合理的培训效果评估机制11
(五)将企业的战略发展与员工自身发展紧密结合11
四、 总结12
参考文献13
致谢16

充值50元下载全文→充值 以上为本篇毕业论文范文ZY公司员工培训问题和对策研究的介绍部分。

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