互联网金融业的人力资源管理创新—以M公司为例

2012 以来，我国掀起了互联网金融浪潮，众多互联网公司和金融机构都开始参与互联网金融，互联网金融时代正式开启。在短短的几年里，互联网金融在中国迅速发展，产品和模式不断创新，甚至超过国外发达国家。企业的生存和发展取决于其在行业竞争中所具有的优势和资源要素，在这些优势和众多的资源要素中，人力资源要素最为企业关注，往往视为企业发展的第一要素。而互联网金企业融合了金融、互联网等行业的特点，需要复合型的人才，传统的具有单一知识储备的金融人才或 IT 人才已不能满足互联网金融企业的需求，因此我们需要克服重重困难，为企业招募合适的人才。所谓磨刀不误砍柴工，要想在供不应求的互联网金融人才市场上，招到企业所需的人才，我们必须要武装自己，不断完善招聘工作，才能又快又准地获取人才。

关键词：互联网  金融    人力资源管理  人力资源创新

目  录

摘要  

引言  1

一、国内外综述  2

（一）国内研究综述 2

（二）国外研究综述  3

二、相关概念  4

（一）互联网定义及特征  4

1.互联网金融的定义 4

2.互联网金融的主要特征 4

（二）人力资源管理定义及主要内容  5

1.人力资源管理的定义 5

2.人力资源的管理的主要内容 5

三、M公司人力资源情况 6

（一）M公司概况  6

（二）M公司招聘特点 6

（三）公司的招聘管理 7

四、M公司招聘管理问题分析 7

（一）缺少胜任力分析 7

（二）缺乏对招聘成本效率的考虑 7

（三）招聘的其他问题 8

五、M公司的人力资源管理的优化 8

（一）建立岗位胜任力模型 9

（二）建设对招聘成本的考虑 9

（二）优化招聘工作，加强相关建设。 9

结束语  10

参考文献 11

致谢 9

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