关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

思考

内 容 摘 要

摘要:中小型企业是国家经济的重要组成部分，但在当今大环境的影响下，中小型企业的竞争越来越激烈，为了保证中小型企业能在激烈的竞争中稳定发展，由此，文章拟结合现阶段我国中小型企业管理的现状，进行阐述，从中探究中小型企业在三方面：1.企业人力资源管理，企业高质量管理人才的缺失将导致企业的管理出现严重的问题,决不能麻痹大意,因此必须做好对企业员工的管理，才能够提高的销售业绩。2、培训管理，人员招聘以及员工的培训管理是企业能够得到高素质的人才的两种重要途径，在人力资源管理当中扮演着重要角色。3、如何优化考核管理，绩效考核作为提升企业员工绩效的有效方式 ， 应用于人力资源管理中起到了人才开发 、 培养起关键作用。希望能够对未来中小型企业人力资源管理工作有所帮助。

[关键词]：中小型企业；招聘；考核；培训

目       录

绪论1

人力资源管理相关概念阐述1

2.1人力资源管理的概念1

2.2 绩效考核的概念2

当前企业人力资源管理存在的问题2

3.1 关于中小型企业留不住人的问题2

3.2关于中小型企业绩效考核制度制定与落实问题2

3.3 关于中小型企业忽视员工培训问题2

完善企业人力资源管理的对策3

 解决中小型企业人员问题3

4.1.1逐步提高员工薪酬3

4.1.2合理定编定岗4

4.1.3实行科学、灵活的薪酬制度4

4.1.4五险一金5

4.1.5营造良好企业环境5

4.1.6人性化管理5

落实绩效考核制度6

4.2.1提高员工对绩效考核的认识6

4.2.2明确考核原则7

4.2.3科学、合理制定考核指标8

4.2.4落实绩效考核结果9

合理掌握员工培训学习9

4.3.1制定培训计划10

4.3.2科学、合理培训 10

4.3.3创新培训方式10

 总结11

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