我国民营企业人力资源管理分析

内 容 摘 要

随着近年来由于中国特色社会主义企业市场经济的不断发展，市场经济中也不断涌现出崭新的神话,企业的国际竞争越来越激烈,而人力资源理所应当的也被人们看作成了既是最具竞争积极性,也是发展前景最好,也可以说是最具发展潜力和最有收益的一种战略性的资源,它已然成为了中国企业积极参与国际市场竞争并努力创新谋求自身持续发展的一个重要驱动因素。人力资源项目管理机构仍然是我国民营企业最重要的国际市场竞争的重要资本,本文主要通过企业定量数据调查,定性数据分析等多种研究方式对目前四川部分小型民营企业的组织从事管理人员人才招聘、培训、薪酬机制管理、绩效考核、激励机制政策等以及相关企业人力资源项目管理的热点问题研究进行了深入研究和案例分析,认为目前四川部分民营企业在开展从事各类人力资源项目管理的专业技术、人才培养工作方面还是长期处于较为传统的企业人事管理发展阶段,人力资源企业管理者对组织培训机构的管理定位水平相对较低,对人才培训费的投入严重不足,且由于国内缺少有效的人才激励机制,导致的许多主要原因中也包括长期受到我国传统以及中国大部分小型民营企业对于我国人力资源企业管理的高度重视普及程度不够,加上长期受到传统我国民营传统的企业人情管理关系观念影响,人力资源企业管理的基本宗旨不清,各项人力管理手段的运用效果不好,且由于传统民营企业的产品生产经营部门的管理效率不高,无法及时补齐剩余货源,销售管理部门

的人员应付实收账户欠款降低返还率的情况也不理想。这些管理问题都常常是我们可以从实际上进行归结整理出来的并放到公司人力资源的绩效管理中去进行解决,要想真正彻底解决这一系列问题，我建议不但非常需要我们不断提高管理者的经营意识,而且还非常需要不断完善自己的公司人力资源绩效管理制度,在对公司员工的绩效激励,人员资源配置和推进公司企业文化的体系建设等各个方面来加强和改善。

关键词:民营企业;人力资源的管理

目       录

民营企业人力资源管理理论综述...................................1

我国民营企业人力资源管理现状剖析...............................2

完善我国民营企业人力资源管理有效对策 ..........................3

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