人力资源管理中员工关系管理的价值与措施——以A企业为例

内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，各行各业的企业数量都在不断增加，与之对应就是员工关系的管理愈发的困难。员工关系的管理需要贯穿于整个人力资源的管理流程之内，但在部分企业的实际管理过程中，由于工作分配方式的不合理，使得员工之间的关系变得十分紧张，这种情况下，不仅会大大影响人力资源管理工作的顺利实施，而且也会给企业的健康稳定发展造成很大困扰。新时代赋予了员工关系新的管理办法，随着中国的迅速发展，工业化、市场化的进度在不断的推进，各行各业对于员工的管理也逐步的从传统的方式转向了人力资源管理理念，而稳定的员工关系可以让企业的员工队伍更加的稳定。本文在以往的员工关系管理的研究基础上，以A企业为研究对象，运用理论和实际相结合的方法对该企业的员工关系管理现状进行了调查、分析和总结。目的是改善A企业的员工关系现状，提高企业的市场竞争力，进一步减少企业内部矛盾，提高整体凝聚力和向心力。本文将会在员工关系、员工关系管理的价值、影响员工关系的因素等方面进行调研和分析研究，并针对企业员工出现的具体问题提出合理有效的解决措施。

[关键词]：人力资源；员工关系；企业发展

目  录

1 导论3

1.1 研究背景3

1.2 研究的目的与意义3

1.3 研究的主要方法3

2 员工关系相关理论综述4

2.1 员工关系4

2.1.1 员工关系现状4

2.1.2 员工关系管理的价值4

2.2 不和谐员工关系5

2.2.1 不和谐员工关系的表现5

2.2.2 不和谐员工关系的原因5

2.3 员工关系管理的重要性5

2.3.1 有利于企业的稳定发展5

2.3.2 创造有价值的企业文化6

2.3.3 营造积极的企业工作氛围6

2.3.4 有利于构建积极的员工关系6

3 A企业员工关系管理现状7

3.1 企业概述7

3.2 企业员工调查报告7

3.3 企业员工关系管理现状7

4 影响员工关系的因素8

4.1 企业规章制度不合理8

4.2 企业文化氛围不成熟8

4.3 企业员工沟通合作不方便9

5 优化员工关系管理的措施10

5.1 制定完善的管理制度10

5.2 营造良好的企业文化10

5.3 加强员工之间的沟通和协作10

6 结论及展望11

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