我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

摘  要

在人力管理作为组织单位管理的重要组成部分，在现代管理过程中扮演着十分重要的角色，可以说关乎着组织单位盈亏及未来发展。这就要求组织单位管理者重视人力资源管理工作，并加大人力资源管理相关投入，特别是在人力培养和激励方面，从而确保组织单位的可持续发展。各个企业也是非常重视人力资源的管理，在企业人才的培养当中，也有很多人才激励的管理方法需要探讨。在这样的背景下，从人才激励理论入手，采用调查问卷的方式分析A公司人资源管理中中层管理人员激励和绩效评价体系的现状，从而发现其中人力激励和绩效评价体系设计不合理、绩效管理体系不完善等问题，最后提出三点改进建议：一是薪酬激励体系优化；二是构建科学的绩效管理体系与加强监督体系建设；三是对工作人员的晋升激励制度进行优化，希望对完善企业中层管理人员激励和绩效考核管理的发展起到一定的推动作用。

关键词：中层管理人员；员工激励；绩效考核；体系

目 录

一、引言4

二、相关概念概述4

（一）员工激励4

（二）绩效考核4

三、A公司中层管理人员激励管理体系的现状5

（一）调查对象及方法5

（二）调查结果6

1.工作员工薪酬制度满意度6

2.员工个人需求满意度7

3.员工晋升满意度调查7

4.员工考核制度满意度8

四、A公司中层管理人员激励管理体制构建存在的问题9

（一）薪酬激励体系设计不合理9

1.薪酬激励不明确9

2.福利制度不完善10

（二）绩效激励评价管理体系不完善10

（三）员工晋升激励机制不合理11

1.监督体系不足11

2.晋升激励不合理11

五、A公司中层管理人员激励管理体制构建问题的应对策略12

（一）优化薪酬体系与提升福利待遇12

1.改善薪酬水平体系12

2.优化中层管理人员福利待遇12

（二）构建科学的绩效管理体系13

（三）加强核心中层管理人员的考核体系的监督和晋升反馈13

1.加强中层管理人员考核监督13

2.完善中层管理人员晋升反馈机制13

六、结束语14

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