人力资源管理在项目管理中的有效应用

内 容 摘 要

随着经济的发展，企业规模也在不断的扩大，客户的需求也在不断的增加，企业也不再只是进行原来的小规模单项目管理，而是发展为大规模多项目管理。解决企业多项目管理过程中人力资源配置问题就是企业发展的核心关键。因此，在企业多项目管理中，对多项目人力资源配置的调整和管理体系的建立，对于促进企业的可持续性发展、增强企业在同行业中的竞争力是非常有意义的。多项目管理中的人力资源配置问题将是本文研究的重点内容。本文选取MTZH项目咨询公司作为研究对象，采用文献研究法、案例分析法对MTZH项目咨询公司的多项目管理中人力资源配置的现状和问题进行分析，研究其问题产生的原因及优化对策。希望可以通过本文的优化对策，完善MTZH项目咨询公司的多项目中人力资源配置管理体系，从而提高其公司的服务质量，帮助企业获得更多的经济效益，促进企业可持续发展。希望也能为同行业的其他项目公司的多项目管理体系的建立提供参考。

[关键词]：项目管理  多项目管理  人力资源配置

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的与意义1

2 项目管理相关概念及理论概述2

2.1 项目管理的概念2

2.2 多项目管理模式2

2.3 人力资源管理2

2.4 动态适应原理2

2.5 SWOT分析3

3 MTZH项目咨询公司简介及多项目人力资源配置现状分析3

3.1 MTZH项目咨询公司简介3

3.2 MTZH项目咨询公司多项目管理人力资源配置现状4

3.2.1 公司组织结构4

3.2.2 人力资源结构4

3.2.3 多项目排序方式5

4 MTZH项目咨询公司多项目人力资源配置问题分析5

4.1 项目团队人力资源分配不均6

4.2 项目经理权责不对等6

4.3 计划配置或领导主观配置强行指派项目经理6

4.4 组织人员结构不合理7

4.5 项目核心管理者能力不足7

5 MTZH项目咨询公司多项目管理人力资源配置优化对策8

5.1 制定项目管理目标，合理分配人力资源8

5.1.1 解决人力资源过度分配问题8

5.1.2 解决人力资源分配不足的问题8

5.2 多方面对项目核心管理者进行考量9

5.3 对公司人力资源配置进行分级和分类管理10

5.3.1 对项目及人力资源进行分级管理10

5.3.2 对人力资源进行分类管理10

5.4 制定多项目人力资源配置管理体系11

5.4.1 项目分级及优先级排序管理11

5.5 构建扁平式的多项目组织结构12

6 结论12

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