浅析我国环保服务业人力资源管理现状及提升

                               ——以A公司为例

内 容 摘 要

[摘要]随着全球化经济的飞速发展和我国经济体制的不断革新，我国的环保服务业进入了一个崭新的时代，在这新的时代里，环保服务型企业的发展也面临着巨大的转变,随着企业的不断转变和调整,环保服务企业人力资源管理也越来越受到管理人员的重视,并在企业发展过程中占据这十分重要的地位,在经济全球化发展的科技时代,给企业带来了发展的机遇也带来了不小的冲击,想在这个飞速发展的时代成就事业,就需要不断地变革、创新自己,不断提高企业的竞争力和竞争优势,人力资源管理是其中的一个重要的关键因素,21世纪不再是只是经济实力的较量,而是人才的较量、科技的较量。在企业管理中人力资源管理占据着不可忽视的地位，也贯穿着企业管理中的每一个环节，对增强企业竞争优势，提高企业综合素质有着极其重要的影响。本文将对国内外环保服务业人力资源管理的现状进行分析,并根据A企业的实际情况结合时代的发展提出策略。

[关键词]环保服务业;人力资源管理现状;提升；策略；

[引言]在我国传统的环保服务业中人力资源管理主要是以人事管理为主，而人事部门不是企业的利润部门而是成本部门，得不到企业的重视，主要工作也是在以努力降低企业的人事管理成本作为实现自身价值的核心任务。但这种做法产生的后果往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的,员工的潜能收到限制没有发挥出最大价值，也导致人力资源管理工作没有进行实质性开展。在当今社会，知识密集性服务业快速发展，各级政策对人才也在大力支持，环保服务业的人力资源不断开发，也越来越受到企业重视。本文主要是针对国内外企业、环保

服务业企业人力资源管理的现状、存在的问题以及其发展趋势、提升策略,做出简洁的分析与研究。

目       录

绪论

我国人力资源管理研究现状

国外人力资源管理研究现状

我国环保服务业人力资源发展现状

A企业概况

A企业简介

A企业人力资源管理现状

A企业人力资源管理存在的问题

A企业人力资源管理提升策略

战略理念

提升员工素质

组织结构

绩效考核

激励机制

企业文化

    五、总结

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