人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

摘要

在知识经济和信息时代，企业之间的竞争归根究底是人才之间的竞争。人才是企业最为宝贵的活资产，也是企业赖以生存和发展的重要资源和有力保障，亦是企业在行业中保持其核心竞争力的源泉之所在。为了获取适宜的人才，企业必须注重人力资源管理工作，包括引才、育才、用才、激才、留才。引才，顾名思义，即是员工招聘，这是获取人才的重要环节。但是由于各种各样的原因，我国大部分企业的员工招聘出现了许多问题。尤其是对于我国的中小企业来说，因为本身的规模小的特征以及各种各样的其他的原因，很难吸引到优秀的人才前来应聘。招聘管理工作可谓是困难重重，企业很难招到适合空缺岗位的人才。因此，制定出一份有效的招聘管理策略，改进招聘管理工作的效率，对于企业来讲，具有非常重要的作用和现实意义。本文将对人力管理工作中的人员招聘问题进行分析，并且提出优化招聘程序的相关建议。

经过本文的研究，企业在招聘过程中存在招聘准备工作薄弱、招募渠道单一、甄选缺乏科学性、录用工作过于简化等问题，根据这些问题，笔者提出了做好招聘准备工作、招募工作合理化、增强科学甄选、录用工作要符合法律规范、做好招聘反馈和评估工作的建议。

关键词：人力资源；招聘；问题

目录

摘要3

1.企业员工招聘的相关理论概述5

1.1员工招聘的相关概念5

1.2员工招聘的流程5

1.2.1招聘准备阶段5

1.2.2员工招募阶段5

1.2.3人才选拔和甄选阶段6

1.2.4员工录用阶段6

1.2.5招聘评估和反馈阶段6

1.3 员工招聘的方法7

1.3.1 发布广告7

1.3.2 借助中介7

1.3.3校园招聘7

1.3.4 网络招聘7

1.3.5 熟人推荐8

2.X公司的发展和招聘现状8

2.1X公司的简介8

2.2X公司的员工招聘现状8

2.2.1X公司的员工招聘流程8

2.2.2X公司的招聘渠道9

3.X公司员工招聘工作中存在的问题分析10

3.1招聘准备工作薄弱10

3.2招募渠道单一11

3.3甄选缺乏科学性11

3.4录用工作过于简化12

4.对X公司的员工招聘工作的建议12

4.1做好招聘准备工作12

4.2招募工作合理化13

4.3增强科学甄选13

4.4录用工作要符合法律规范14

4.5做好招聘反馈和评估工作14

总结14

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