中小企业人力资源管理探析

内 容 摘 要

企业只有通过不断的人才招聘活动才能为企业发展提供新鲜的血液，确保企业能够稳定持续的发展。所以，建立台适的人才招聘系统对于提升企业人才招聘的优势至关重要，同时又是企业人力资源部门的工作重点。在进行人才招聘体系建立的过程中首先需要进行前期的充分规划，所谓的企业招聘前期规划特指进行招聘活动前期的准备工作，例如招聘工作人员的使用，招聘地址的选取以及招聘时间的确定等。同时在企业招聘工作进行之前需要进行招聘材料的充分准备，选择合适的招聘人员，条件适直需要对招聘人员进行专门的培训。另外，除了进行充足的准备工作之外，还要进行人力资源规划的合理制定.根据企业的发展战路制定适言的资源规切，依据资源规划进行招聘工作。同时在进行规划的过程中分清条件的主次，制定企业未来的发展储备计划，满足企业未来的发展规划需求。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；人才招聘；人才培训；薪酬管理

目录

1.引言3

2.相关理论基础3

2.1人力资源管理概念3

2.2员工培训开发与发展3

2.3财务管理的重要性4

3.中小企业管理中可能存在的问题5

3.1公司员工培训与开发问题的分析5

3.1.1员工培训缺少需求分析,缺乏整体规划5

3.1.2员工培训的形式单一,缺乏创新性5

3.1.3培训执行力较弱6

3.2中小企业财务管理中存在的问题6

3.2.1.缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证6

3.2.2.资金短缺,融资困难6

3.2.3管理模式僵化,管理观念陈旧7

4.解决存在问题的建议7

4.1公司员工培训问题的解决对策7

4.1.1完善培训需求分析,增强课程的系统性7

4.1.2增加训练方法的多样性。提高参与培训积极性8

4.1.3建立相应的培训考核机制8

4.2加强中小企业财务管理的对策建议8

4.2.1面向市场,采用科学投资策略8

4.2.3.加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质9

6.结论10

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