人力资源外包风险及防范措施初探--以SF公司为例

内 容 摘 要

随着经济的发展，越来越多的企业开始重视外包自己的人力资源管理项目，近几年的变化显示人力资源管理外包得到了较大的发展。这主要与人力资源管理外包为企业带来的巨大的竞争力有关，但是，对于科技型的中小企业来说，他们的企业本身不具备自己进行人力资源管理的条件与实力。因此，很多企业开始将目光转移到了有能力进行人力资源管理的大型外包商身上，一旦将自己的人力资源管理项目外包给这些服务商，则可以使自己在市场竞争中的劣势转化为优势。另外，随着全球经济的不断复苏，企业间的碰撞将变得更加激烈，每一个企业将不可避免地被卷入到复杂的网状竞争关系中。而对于科技型中小企业而言，他们就必须充分利用这种网状竞争关系为自己带来的发展机遇，将自己的人力资源管理外包给更加专业的服务商，以进一步提高自己的行业竞争力。本文以SF公司为例，在深刻理解人力资源管理外包理论的基础上，探析该企业人力资源外包存在的问题，并且提出相应的对策，希望能对企业的人力资源管理工作起到一定的帮助。

[关键词]：SF公司；人力资源管理；外包服务

目      录

一、引言3

二、SF公司人力资源外包的优势分析3

（一）SF公司简介3

（二）SF公司外包制度以及影响3

（三）SF公司人力资源外包的优势分析4

1.增强员工企业归属感4

2.提高响应的速度与效率4

3.降低成本、舒缓资金压力4

4.避免人才投资过多的风险4

三、SF公司人力资源外包存在的问题4

（一）选择外包服务商不合理性4

（二）人力资源外包风险管理意识不足5

1.服务保密意识的缺乏5

2.从业人员整体风险意识偏低5

（三）市场监管力度不够5

1.法律法规建设不完善6

2.数据库建设滞后6

四、SF公司人力资源外包现存问题的应对措施6

（一）建立外包服务商选择制度6

（二）培养人力资源管理风险意识6

1.培养企业员工的忧患意识6

2.转变人力资源管理模式，培养专业人才7

（三）加强市场监管力度7

1.加强外包行业的行业管理7

2.加强数据库的建设7

五、结语8

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