仙桃风向公司人力资源管理策略研究

摘要

风向公司将成为仙桃零售业剩余的“五朵黄金花”之一，成为仙桃城市商业文化的体育工作者。为了让“老商”能够开发“新芽”，风向公司从“心”开始，正在摸索调整人力资源战略。通过刺激使企业活性化的人们的可能性。本文首先介绍了研究的背景、研究的意义、研究方法、主题的内容，然后概述了人力资源管理的基本概念，包括人力资本理论、需求等级理论、期待理论、激励理论以及国内外关于零售人力资源的研究。从视角分析了风向公司人事管理的当前情况和问题，讨论了风向公司概要，指出了风向公司人事管理的现状，包括不科学的工资管理、缺乏录用和培训机制、构建人事团队。对不科学、不健全的业绩评价系统、缺乏职业规划、结合经验实证的问卷分析、使用统计方法的风向公司人的资源管理问题的原因和问题进行进一步分析，实施关于优化人力资源管理的研究设计，最终提出风向公司人的人事管理方案改善问题的方法主要包括改善员工的职业发展计划、加强员工培训机制、优化工资系统设计、改善录用、加强员工团队意识、改善工资绩效评估系统等。

关键词：风向公司，人力资源管理，职业规划，绩效考核，薪酬激励

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、风向公司人力资源管理的现状 2

（一）风向公司发展概况 2

（二）风向公司人力资源管理的现状 2

1.员工队伍结构 2

2.公司培训现状 2

3.薪酬管理体系 2

4.绩效考核标准 2

三、风向公司人力资源管理存在的问题 4

（一）人力资源配置及规划未能对员工满意起到显著的提升 4

1.人力资源配置尚不完善 4

2.人力资源规划较为短视 4

（二）绩效与薪酬、员工培训不完善 4

1.绩效与薪酬缺乏激励性 4

2.员工培训、企业文化不能满足员工发展需求 5

（三）员工满意度未能提升组织承诺 5

四、风向公司人力资源管理问题成因 6

（一）公司发展愿景的不清晰 6

（二）薪资体系混乱 6

（三）招聘和培训工作随机性较大 6

（四）人力资源管理者专业素质不强 6

五、风向公司人力资源管理优化策略 8

（一）制定改进人力资源规划的方案 8

1.制定风向公司完善的战略目标 8

2.构建完善的人力资源管理体系 8

（二）加强员工的培训机制 8

1.实施科学的培训需求分析方法 8

2.实施多样化的培训方式 9

（三）优化招聘设置 9

1.制定科学的招聘计划 9

2.拓宽招聘渠道和招聘方式 9

（四）制定有市场竞争力的薪酬管理体系 9

1.薪酬体系的构成 9

2.薪酬体系的设计 10

结论 11

参考文献 12