公务员绩效管理存在的问题与对策思考

摘 要

公务员人力资源最重要的內容是绩效考核管理。现阶段大部分公务员都是有自身的考评管理模式，创建了高效率的管控和约束机制，将公司的目标和绩效指标分派到每一个员工。那样每一个员工都能了解公司2022年的目标每日任务，与此同时根据意见反馈，让每一个员工了解自已的不够。根据持续改善，持续调节员工自身的目标，最后达到公司的总体目标。南康区国税局工作员根据剖析调查，找出了原来考评机制的不够，找出了处理问题的防范措施，创建了合适国税局本身进步的绩效管理制度。为此为突破口，笔者开展了一系列的深入分析，对在我国公务员的绩效考评具备一定的实用价值。笔者关键对怀化市南康国税局工作员开展评定，期待经过剖析找出现阶段绩效考核管理中存在的不足，进而制定管理方法主要内容和规范，并逐一详细介绍评定的具体步骤和流程。

关键词：公务员；绩效管理；制度；绩效

目       录

一、 绪论3

（一） 研究背景3

（二） 研究目的和方法3

（三） 研究思路3

二、 公务员制度的概述4

（一） 定义及产生4

（二） 原则4

（三） 意义4

三、 南康区国家税务局公务员绩效管理现状分析5

（一） 南康区概述5

（二） 南康区国家税务局队伍结构5

（三） 绩效考核体系现状5

四、 南康区国家税务局绩效管理存在的问题8

（一） 管理内容太过单一8

（二） 选定的管理体系不严谨8

（三） 绩效考核未实现对员工的充分激励8

（四） 考核结果缺乏反馈9

五、 南康区国家税务局绩效管理优化对策10

（一） 确立管理内容及对象10

（二） 确立管理内容10

（三） 确定公务员绩效的激励机制11

（四） 强化绩效管理结果反馈与运用11

六、 结论12

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