企业中知识型员工的绩效管理研究

摘要

如今，我国的经济发展阶段由高速发展转变为高质量发展，人力要素作为企业竞争的核心要素，作用开始逐渐凸显。企业要想保持核心竞争力，实现可持续发展，就必须依靠企业内知识型员工充分地发挥作用。因此，如何将知识型人才的特征与其自身的特征相结合，构建出一套适合于企业的知识型人才的激励机制，是当前我国知识工作者面临的紧迫问题。国内企业对知识型人才的绩效管理体系向科学性、激励性、有效性等方向进一步优化的需求趋势愈加明显。文章从知识型员工的实际激励需求，从薪酬福利、个人成长、自我实现以及工作环境四个维度对我国知识型员工的激励机制进行了探讨,基于绩效管理与绩效考核方面的主流成熟理论并结合目前中国人力资源实际情况，及研发人员特性，对Z公司目前的绩效考核进行分析，并提出改善方案。

关键词：知识型员工  激励要素  激励机制 绩效管理

目录

一、引言1

二、相关概念概述1

（一）知识型员工的概念和特征1

（二）激励的概念及过程2

（三）激励机制的概念及作用2

三、Z公司知识型员工激励机制现状3

（一）Z公司的基本情况3

（二）Z公司知识型员工的激励现状3

1.物质激励3

2.精神激励4

四、Z公司知识型员工激励机制存在的问题4

（一）薪酬体系设计存在平均主义4

（二）绩效考核机制结果不能及时反馈5

（三）员工个人成长通道不够通畅5

（四）员工工作成就感不强6

（五）企业文化的宣传和培养有待加强6

五、Z公司知识型员工激励机制的优化措施6

（一）优化薪酬制度和福利体系6

（二）加强薪酬和岗位、工作量等方面的匹配度7

（三）打造知识型员工个人成长和发展平台8

（四）提高员工的信任度与自主权8

（五）注重营造公司的企业文化和核心价值观8

六、结论9

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