浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

企业要想获取持续的竞争优势，就需要制定合理且正当的发展战略、重视人本思想、加大培养人才的力度、对管理现代企业的有关理论进行引入、完善相关的绩效管理以及确保企业具有持续地发展潜能等。企业应当针对不同员工所具有的不同优势及长处，从而为其匹配最为适当的岗位与工作职责，推动提升员工的工作能力及效果，科学合理的绩效考核机制能够较为全面地体现员工自身的工作表现，企业将为表现越好的员工提供更丰富的奖励，由此有助于有关员工促使更为强烈的成就感以及满足感，促使员工对于企业促使更为深刻的归属感，推动企业建设企业文化的速度得以提升，进而进一步激发与提高员工的实际工作潜力。本文基于理论层面对绩效管理所具有的现实意义与作用进行了分析，与福建爱普生有限公司当前的绩效管理的实际状况相结合，由此基于理论知识对实际问题作出相应分析，最后通过对比分析和类比确定福建爱普生有限公司中的绩效管理缺陷，从理论层面出发分析该问题，并且制定了富有成效的解决建议与对策。本文有助于人力资源管理具体的理论体系获得了丰富，由此推动该领域相应的研究更加趋于全面。

关键词：绩效；绩效管理；问题；对策

目录

1.引言1

2.绩效管理相关概述2

2.1 绩效管理的含义2

2.2 绩效管理的意义和作用3

3.福建爱普生有限公司员工绩效管理现状5

3.1 福建爱普生有限公司简介5

3.2 福建爱普生有限公司员工绩效管理现状5

3.2.1 绩效考核过程5

3.2.2 绩效管理指标6

3.2.3 绩效管理结果运用7

4.福建爱普生有限公司员工绩效管理存在问题9

4.1 绩效管理与企业发展战略相脱离9

4.2 把绩效考核当成绩效管理9

4.3 考核的标准与指标缺乏科学性10

5.完善福建爱普生有限公司绩效管理的措施13

5.1 建立战略导向性绩效管理体系13

5.1.1 民营企业明晰企业的发展战略13

5.1.2 企业战略对绩效考核提升的要求13

5.2 正确认识绩效考核与绩效管理的关系13

5.3 制定出切实可行的绩效考核标准14

5.3.1 进行工作分析，制定出切实可行的考核指标15

5.3.2 培育优秀的企业文化，创造公平的考核环境15

5.3.3 科学设计绩效考核指标，实行差异化的评价标准15

6.结论17

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