企业绩效管理的影响因素及创新风险评估探讨

随着经济的发展，企业之间的竞争加剧，绩效管理逐渐被列入企业关注的范围。然而，很多企业在绩效管理上都有大小不一、多多少少的问题，这时候则需要针对问题进行绩效改进。为了更好地了解我国企业员工绩效管理的现状以及面对具体的绩效问题应该采用什么样的方法进行绩效改进，本人选择了X企业项目部的员工作为研究对象， 通过相关文献资料、与项目部员工的交流以及X企业人事管理部提供的项目部员工的绩效调查数据对其绩效管理展开了研究。本文主要在绩效管理、绩效改进的相关理论的基础上，以X企业的项目部员工绩效管理情况为例，从计划、执行、评估、反馈四个绩效管理阶段找出对应存在的问题，并对产生问题的原因进行分析，从而提出树立正确认知、完善保障体系、优化考评体系、加强绩效沟通和绩效反馈四方面的建议，最后则是对文章进行一个总结。

关键词：绩效管理；员工绩效；绩效改进

目录

摘 要1

1. 绪论4

1.1 研究背景及意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2文献综述5

1.2.1国外研究现状5

1.2.2国内研究现状5

1.3研究思路及方法6

1.3.1研究思路6

1.3.2研究方法6

1.4研究内容7

2. 企业员工绩效管理及绩效改进相关理论7

2.1绩效管理理论7

2.2.1绩效的定义7

2.2.2绩效管理的定义7

2.2.3绩效管理的重要性8

3. X企业项目部员工绩效管理现状分析9

3.1企业概况9

3.1.1企业简介9

3.1.2组织结构9

3.1.3项目部人员概况10

3.2 X企业项目部员工绩效管理现状12

3.2.1绩效计划阶段存在的问题13

3.2.2绩效执行阶段存在的问题14

3.2.3绩效评估阶段存在的问题14

3.3 X企业程项目部员工绩效管理问题的原因分析15

4. X企业项目工程部员工绩效管理改进措施16

4.1建立正确的绩效管理认知16

4.1.1加强管理层对绩效管理的正确了解16

4.1.2导员工建立对绩效管理的正确认识17

4.2建立和完善绩效管理保障体系17

4.3优化绩效考评体系18

4.3.1优化考评指标设置18

4.3.2确定合适的考评周期19

4.4加强绩效沟通与绩效反馈19

结论19

文献

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