浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以碧桂园房地产公司为例

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以碧桂园房地产公司为例

 

摘   要

在过去的多年发展中，随着中国房地产相关产业的快速发展以及政府部门等一系列国家宏观调控政策的出台，地方政府对房地产业的调控已逐渐放慢。也可以说，2017年，当前市场上中国房地产行业的实际发展确实令人困惑。中国自由市场经济中房地产行业的整体发展与中国国内经济水平的总体水平息息相关。房地产投资的快速发展将影响中国自由市场经济的快速发展。作为新时期市场经济管理体制的重要组成部分，房地产业必须促进和完善绩效管理。因此，在深入研究房地产业员工绩效管理模式时，首先从研究背景和意义上简要总结了相应的经典理论。以碧桂园为例，对碧桂园房地产公司的绩效管理工作进行了全面分析，指出了碧桂园房地产公司绩效管理的现状，找出了企业日常管理中存在的核心问题，并首次提出了相关的解决方案。望能为企业提供有效的研究成果。

[关键词]：房地产企业；绩效考评；绩效管理

目       录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3文献综述2

2.相关理论概述1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3文献综述2

2.相关理论概述3

2.1绩效管理相关概念3

2.2绩效考核的主要方法4

2.2.1目标管理法4

2.2.2平衡计分卡5

3.房地产企业绩效管理现状分析5

3.1碧桂园房地产公司的发展概况5

3.2碧桂园房地产公司现行绩效管理体系的架构6

3.2.1考核对象方面7

3.2.2绩效考核内容和指标设计方面7

4.房地产企业绩效管理中存在的问题8

4.1将绩效管理等同于绩效考核8

4.2考核指标设置不合理9

4.3缺乏有效的绩效沟通9

5.优化房地产企业绩效管理的对策10

5.1确定绩效管理目标及计划10

5.1.1制定绩效目标计划及衡量标准10

5.1.2对目标计划进行讨论11

5.1.3确定目标计划的结果11

5.2按考核对象及工作特征确定绩效指标11

5.2.1按管理层级确定绩效目标11

5.2.2按工作特征确定绩效目标12

5.3重视绩效监督、绩效指导与沟通12

6.结语13

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