陕西成功实业有限公司员工招聘存在的问题与对策研究

目录

摘要4

一、引言5

二、陕西成功实业有限公司员工招聘现状5

（一）陕西成功实业有限公司人力资源概况5

（二）陕西成功实业有限公司员工招聘现状分析6

1.企业招聘团队素质及构成方面6

2.现有招聘流程方面6

3.现有招聘渠道选择和运用方面6

三、陕西成功实业有限公司员工招聘中存在的问题8

（一）需求规划不充分9

（二）招聘制度不完善9

（三）甄选团队不专业10

（四）招聘渠道完成率低11

（五）缺乏招聘规范性及评估标准11

四、陕西成功实业有限公司员工招聘对策建议11

（一）优化人力资源需求规划12

（二）完善招聘机制12

（三）提高甄选团专业化水平12

（四）优化招聘渠道选择策略13

1.充分发挥招聘网站和企业网站招聘优势13

2.突出优势做实校园招聘13

3.大胆尝试新型招聘渠道14

（五）规范化招聘流程和评估体系14

（六）陕西成功实业有限公司招聘对策可行性分析14

五、结论15

参考文献16

摘要

在企业管理中，人力资源作为企业的第一资源在所有资源中具有重要的地位，而员工招聘是一个企业补充新鲜人才的主要渠道，同时也是获取适合企业需求的人才的重要方法。招聘作为企业人力资源管理的人才入口，是企业人力资源管理的开端，如果企业在招聘阶段就出现错误，将来有可能要付出惨痛代价。企业员工招聘决定了企业人力资源的结构是否符合企业需求，直接影响企业的经营与发展。陕西成功实业有限公司是规模较大、业绩突出的一家股份制企业，近年来公司规模及业务不断扩张，人才极度紧缺，必须通过招聘壮大人才队伍，但现有招聘存在问题逐日突显，已不能满足当前招聘任务需要，急需改善和优化。基于此，本文首先在提出研究主题的基础上，详细阐述员工招聘的相关理论，按照员工招聘的基本流程，结合陕西成功实业有限公司员工招聘现状，分析在不同的员工招聘阶段所存在的问题，并针对这些问题提出每阶段应采取的措施建议，以期对陕西成功实业有限公司招聘工作提供一定帮助。

关键词：陕西成功实业有限公司；员工招聘；人力资源；对策