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幼儿园管理决策中的问题分析与对策
 
 ［摘要］
 随着社会改革的浪潮，很多学校（幼儿园）已经由原来的公有制转变成为私有制。随着经济改革的深入，我园在2002年9月在公有制模式中，一下子转变为完全私有化的企业体制，过去的人、事、财、物等旧观念依然困扰着许多老员工，“大锅饭”、“铁饭碗”的概念无法一下子扭转，转型的初期，给幼儿园的管理造成很大的压力。以往都是以公立化的形式来办园，处于一种关门办园的封闭状态；从行政管理的角度来看，有上级主管部门负责办园的方向、拨款和人事的安排；从业务管理的角度看，有市、区教委下达业务工作重点并定期检查。幼儿园的所有管理层的工作就是围绕着这两个指挥棒转，园长的全部精力也就集中在抓教学、抓后勤上，无须顾及其他方面的问题。反正没有钱了找上面要，走了老师找上面要，该教学生什么知识也由上面来定。在人事和财务制度上，园长无权决定教职工的聘免，在报酬问题上是绝对的“大锅饭”，不能将报酬与实际工作成果相结合，全园教职工既没有危机感，也不能调动积极性。公立幼儿园制度的落后性，限制了幼儿园的进一步发展，同时决定了幼儿园面临改制的必然性。
 ［关键词］社会改革  问题分析   深入研究   管理对策
    
　　一、幼儿园改制后存在的问题——问题分析。
   对于一所广东省内有名的省级幼儿园，在珠海首家改制，对于很多家长、老师、小朋友来说，一下子难以适应，改制后给学校（幼儿园）带来的种种问题随之而来，下面我就把问题分析一下：
转型使该园从一向受各方面保护网里脱离出来，直接面临了市场经济的竞争和挑战，在当时的条件而言，是困难重重。新组成的幼儿园领导班子面临很多急需解决的问题，最迫切解决的问题有以下几点：

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