大唐扎鲁特旗风电项目后评估研究

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毕业论文范文题目： 大唐扎鲁特旗风电项目后评估研究，论文范文关键词： 大唐扎鲁特旗风电项目后评估研究
大唐扎鲁特旗风电项目后评估研究毕业论文范文介绍开始：
　　大唐扎鲁特旗风电项目后评估研究，硕士学位论文，共50页。
　　摘要
　　近年来,传统能源消耗比较严重，资源供应短缺状况日益加重,由于消耗燃煤排放大量废气而造成的环境污染已经不容忽视,大力支持风电发展可以从很大程度上缓解我国环境污染及能源匮乏问题的压力，因此国家开始大力支持及鼓励可再生能源开发建设。项目投产后产生的经济效益有效提高了项目公司的市场竞争力，同时产生较大的环境效益，风电场所发电量折合成相同装机容量火力发电机组折算，可以大量节约标煤、水资源及二氧化碳等废气排放。风电场一般建在比较僻远的山区，因而风电项目的开发建设又为当地提供部分就业机会，同时有效带动风电项目所在地的旅游发展业，切实增加当地经济收入。
　　风能作为可再生能源在国内市场已经占有一席之地,随着国内风电项目建设不断推进,风电项目建设水平却赶不上风力资源占有及核准速度,此现象必然引起风电项目建设者的重视，这就需要风电项目开发建设者要在建设实践中重视研究和总结的作用,要不断加强风电项目科学化管理意识,加强建设团队专业化水平,积极做好项目建成后的后评估研究工作。
　　本论文全面系统的分析了扎鲁特风电项目的规划目的、前期准备、实施准备、经济效益、生产过程、影响及实现项目预期目标的管理措施、实现创优工程的对策等多方面内容。通过多角度、多方面找出该项目在项目立项到项目投产运营过程中存在的问题，客观、公正的总结出经验教训，为项目的决策者在日后新项目提供决策依据、为项目管理者和建设者提供更加科学合理的建设经验和管理策略，有效提高和改善项目的投资效益，为宏观决策的实施提供科学依据。
　　通过对扎鲁特项目各类资料收集、整理，对从前期开始到投产运营的各个阶段项目过程进行了深入分析，提出了建设性意见，重点研究风电项目建设管理过程中的重要环节，本论文首先介绍和分析阐述了扎鲁特旗风电项目管理研究的背景和意义，并介绍了完成本论文的三种方法即文献法、案例分析法、经验总结法。论文第二部分从项目的设备选型与采购、建设规模与发电能力情况以及项目建设进度与施工情况的后评估等几个方面对项目进行后评估，建议项目在建设过程中，要重视风资源评估及微观选址的作用，同时重视四大控制，处理好质量、进度、资金三方面的关系。第三部分则通过对项目的项目投资情况、项目运营成本情况、项目销售和经济效益情况总结对比分析，建议在今后的项目建设中在可研概算的基础上，综合项目进展，编制项目初步设计概算，提高项目投资的准确性，同时根据初设概算修正财务评价指标，提高财务评价的准确性。论文最后部分提出实现项目预期目标的管理对策以及实现项目建设目标的技术改造对策。实现工程项目创优是项目建设的重要目标，在风电项目
　　建设中,技术、经济、合同、组织协调等多项业务职能，每一项都不可忽视,所以在风电项目工程中绝对重视管理的作用。
　　项目管理的目的就是通过 PDCA 模式，创造一种和谐的管理空间,通过各阶段有序衔接，使项目管理者在项目组织中高效率地完成项目任务，项目后评估是项目管理中重要的环节。通过对扎鲁特项目进行后评估研究，为项目建设者以后建设同类项目的建设管理提供思路和经验。
　　关键词：风电，项目管理，后评估
　　
　　第 1 章绪论
　　能源供应短缺远远不能满足日益增长的社会物质需求已成为当今社会发展的主要矛盾,大力发展新能源项目代替传统消耗燃煤发电已经成为当今社会发展主题，国家开始大力鼓励支持可再生能源发展。新能源项目投资者要不断提高项目开发及建设能力，不断研究总结建设经验,积极推进风电项目科学化管理，从而有效提高项目经济效益。通辽地区风资源丰富，主风向稳定，适合建立风电场。该地区大风月出现在春季和冬季，风能丰富的季节与年用电高峰期一致，因此，风力发电不仅可以改善电网的能源结构，缓解地区用电紧张的局面，而且对当地经济社会发展具有巨大拉动作用。建设风电场，既能够改善生态环境、又能获得较好的经济收益，具有显著的社会效益。
　　随着国内风电项目建设不断推进,风电项目建设水平却赶不上风力资源占有及核准速度,此现象必然引起风电项目建设者的注意，这就需要风电项目开发建设者在建设实践中重视研究和总结的作用,建设者要不断加强风电项目科学化管理意识,加强建设团队专业化水平,做好项目建成后的总结、分析工作。近些年，前景良好的中国新能源市场吸引了很多技术成熟的国外建设单位及发电设备厂家进入,因此我国风电工程建设单位开始面临更大的挑战,同时这为我国风电建设迅猛发展提供有利条件，设备国产化能力和项目管理能力的加强将成为提高建设单位竞争力的关键所在。在风电项目建设中,技术、经济、合同、组织协调等每一项业务都不可忽视,要重视项目管理的作用,项目管理的目的就是通过 PDCA 模式，创造一种和谐的管理空间,通过各阶段有序衔接，使项目管理者在项目组织中高效率地完成项目任务，而项目后评估则是项目管理中重要的环节。
　　.......

以上为本篇毕业论文范文 大唐扎鲁特旗风电项目后评估研究的介绍部分。

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