企业制造资源计划MRPII原理电子书

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毕业论文范文题目： 企业制造资源计划MRPII原理电子书，论文范文关键词： 企业制造资源计划MRPII原理电子书
企业制造资源计划MRPII原理电子书毕业论文范文介绍开始：
　　企业制造资源计划MRPII原理电子书
　　目录
　　一. 透　视 5
　　生产与库存控制的目标 5
　　生产与库存控制的演变 6
　　今日的制造控制 7
　　库存控制与生产控制之间的关系 8
　　管理政策与制造控制 10
　　将来 11
　　二. 库存管理的基本原理 12
　　库存的定义 12
　　库存的功能 13
　　库存的分类 14
　　库存的成本 15
　　按价值分布 17
　　库存管理得怎么样？ 19
　　三. 经济批量 21
　　经济批量概念的价值 21
　　ＥＯＱ的基本概念 22
　　试错法 23
　　无精确成本时的ＥＯＱ 24
　　平方根ＥＯＱ 24
　　ＥＯＱ公式中的成本 27
　　平方根ＥＯＱ公式的变体 28
　　非即时收货 29
　　主调整与次调整 29
　　数量折扣 32
　　最小总成本法 32
　　零件─期间平衡法 33
　　瞻前／顾后 34
　　最小单位成本法 36
　　期间订货量（ＰＯＱ） 36
　　批对批 38
　　实际的考虑 38
　　四. 需求管理 41
　　需求管理的范围 41
　　预测的重要性 41
　　预测的演变 44
　　预测的特征 45
　　预测的实施 48
　　判断预测 51
　　统计预测 51
　　总业务量的预测 52
　　大类产品的预测 53
　　物品预测 54
　　预测技法 55
　　特殊预测 59
　　预测为什么失败 59
　　需求的源 60
　　五. 物料控制：独立需求 62
　　库存的补充 62
　　订货点法的基础 63
　　用目视法寻找订货点 64
　　预测误差的估计 65
　　订货点的计算 70
　　预测间隔与提前期差别的调整 72
　　泊桑分布的使用 77
　　服务的概念 79
　　统计量的价值 80
　　使用的注意事项 82
　　定期评审技法 83
　　两种简单订货方法 84
　　分时段订货点法 85
　　服务件需求的处理 86
　　分支仓库需求的处理 87
　　独立／相关需求 87
　　六. 物料控制：相关需求 88
　　物料需求计划的逻辑 88
　　计算机以前的ＭＲＰ 88
　　ＭＲＰ的前提条件 93
　　ＭＰＳ子系统 93
　　零件代号化 93
　　物料清单的构成 94
　　工程更改的控制 98
　　工程更改的历史记录 100
　　ＭＲＰ的机制 101
　　对ＭＲＰ的改进 105
　　分配 107
　　ＭＲＰ的更新 109
　　订货生产作业中的ＭＲＰ 110
　　重复性制造业中的ＭＲＰ 111
　　过程工业中的ＭＲＰ 112
　　ＭＲＰ：技法与逻辑 112
　　七. 主计划 114
　　计划的阶梯结构 114
　　主生产计划（THE MASTER PRODUCTION SCHEDULE 缩写为ＭＰＳ） 117
　　ＭＰＳ是什么 118
　　ＭＰＳ不是什么 118
　　ＭＰＳ的输入 118
　　不同企业中的ＭＰＳ 119
　　为了灵活性而超量计划ＭＰＳ 122
　　ＭＰＳ的视界 123
　　ＭＰＳ的格式 125
　　关于ＭＰＳ的误解 126
　　ＭＰＳ的问题 127
　　ＭＰＳ的用途 128
　　管理层对ＭＰＳ的作用 129
　　八. 总量库存管理 130
　　总量控制的必要性 130
　　投入产出总量控制 131
　　总量批量库存 133
　　总量安全存货库存 136
　　总量在制品库存 142
　　总量期望库存 143
　　总量运输库存 143
　　总量屏障库存 143
　　管理好总的库存投资 144
　　九. 能力需求计划 145
　　提前期：种类与要素 145
　　能力计划的一种合理方法 147
　　生产计划的制定 147
　　季节性生产计划 150
　　生产计划工作中的实际因素 153
　　功能部门的粗能力计划 155
　　细能力需求计划 157
　　外购物料的能力计划 158
　　订货生产工厂中的能力计划工作 159
　　能力计划图解技法 160
　　优先级与能力计划的结合 161
　　十. 投入控制 163
　　投入控制在有效制造控制中的作用 163
　　选择恰当的投入 164
　　从属工作中心的日程计划 168
　　控制车间投入的行动 171
　　安排日程计划的技法 173
　　工作中心加负荷的方法 179
　　对供应商的投入控制 182
　　装配作业的日程计划安排 183
　　线性规划与排队论 185
　　实际的考虑 185
　　十一. 产出控制 189
　　控制的要素 189
　　控制能力的必要 189
　　投入／产出控制 189
　　能力控制中的实际考虑 196
　　产出控制中的相关要素 197
　　优先级控制的目的 198
　　催稽（EXPEDITING） 199
　　调度（DISPATCHING） 200
　　流动控制（FLOW CONTROL） 201
　　重新安排日程计划与优先级规则 202
　　看板 206
　　提前期控制 206
　　任务车间仿真（JOB SHOP SIMULTION） 210
　　有效的车间现场控制 211
　　产出控制技法的选择 211
　　十二. 反馈与校正行动 213
　　反馈──控制的基础 213
　　订货生产厂中的反馈与校正行动 214
　　备货生产厂中的反馈与校正行动 216
　　采购中的反馈 217
　　几种反馈技法 217
　　绩效的度量 220
　　作业控制（OPERATING CONTROLS） 224
　　系统健康状况诊断 226
　　校正行动的生成 226
　　计划与控制职能的管理 227
　　压缩库存 230
　　缩短提前期 231
　　制造控制的未来 231

以上为本篇毕业论文范文 企业制造资源计划MRPII原理电子书的介绍部分。

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