财务共享服务中心在中国平安公司中的应用研究（专升本）

内容摘要

现如今信息化技术在不断发展，传统的财务管理模式并不能适应企业发展的各项需求。对于各个大型企业来说，需要不断节约自己的成本费用，提高自己的业务处理效率，才能实现发展目标。因此此次研究全面的分析企业建设财务共享服务中心的相关理论，了解企业应用财务共享服务中心的实际情况。采用案例的方式了解中国平安企业建设财务共享服务中心时存在的不足，例如成本节约效果较差、并没有针对工作人员建立绩效激励体系、具有数据丢失风险以及数据泄露风险、企业内部沟通效率有待提高。所以此次研究提出以下几个优化策略：引进众包模式减少企业的成本费用、建立合理的激励体系提高员工的工作积极性、运用信息技术提高企业的网络安全性、优化企业的内部沟通体系提高企业的沟通协调能力，促使企业运用财务共享服务中心实现发展需求。

关键词：财务共享服务；平安公司；运行效果

目       录

1.绪论3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

1.2.1理论意义3

1.2.2实践意义3

2.相关理论概述4

2.1财务共享服务中心的含义4

2.2财务共享服务中心的理论基础4

2.2.1企业流程再造和流程管理4

2.2.2企业标准化理论4

3.中国平安公司财务共享中心的应用研究5

3.1中国平安公司简介5

3.2中国平安公司财务共享服务中心的构成5

3.3中国平安公司财务共享服务中心的应用情况6

3.3.1单据报销业务6

3.3.2收取保险金业务6

3.3.3车险理赔业务7

3.4中国平安公司应用财务共享服务的成效情况8

3.4.1降低运营成本8

3.4.2提高服务效率与服务质量8

3.4.3加强资金管理9

4.中国平安公司财务共享服务中心建设存在问题9

4.1成本降低效果不佳9

4.2员工绩效管理激励性政策欠缺10

4.3数据过度集中，数据丢失和泄露风险较高11

4.4内外沟通交流不畅影响工作效率11

5.中国平安财务共享服务中心的优化11

5.1引入众包模式降低成本12

5.2加强绩效管理与薪酬激励12

5.3利用信息技术增强网络安全防御能力12

5.4建立健全沟通机制提高公司沟通协调能力13

6.结论13

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