战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内容摘要

全面预算管理由杜邦公司和通用汽车公司率先引入公司，能够合理地、系统地、有效地配置企业内外部资源，实行以分部或事业部为基础的预算管理即所谓的财务控制，是实现企业战略目标的重要手段之一。进入世纪之后，高科技等技术的迅速发展以及企业信息科技革命的影响，给企业的发展特别是管理的发展带来了深远的影响。但是公司财务预算是以短期年度预算作为核心，在确定预算编制的各项指标的依据时与企业战略目标脱节，脱离了全面预算管理为实现企业战略目标服务的本质。因此，以企业的战略为导向企业的全面预算管理因其以企业战略目标为中心，逐渐展示出其重要性。如何对于构建基于战略导向的企业全面预算管理体系并且成功运用于企业中去，是目前我国实行全面预算管理亟待解决的问题。本文对企业的战略导向全面预算管理进行研究与分析，研究如何优化战略转型阶段公司全面预算管理工作提供借鉴思路，通过战略导向预算管理，稳步推进企业的各项生产经营活动，实现企业的长久发展。

关键词：战略导向；全面预算管理；实践应用

目录

第1章 引言1

1.1研究的背景1

1.2研究意义1

1.3研究思路1

第2章 预算管理的相关概述2

2.1全面预算管理的概念2

2.2全面预算管理的作用2

2.3全面预算管理技术方法2

（一）平衡计分卡预算2

（二）作业预算3

（三）超越预算3

（四）交互预算3

（五）EVA预算4

第3章 战略导向全面预算管理体系构建4

3.1企业战略目标与全面预算管理的关系4

3.2构建战略导向全面预算的循环系统4

（一）预算编制4

（二）预算控制5

（三）预算考评5

3.3构建战略导向全面预算的保障体系5

（一）内部控制制度5

（二）信息化建设6

（三）文化建设6

第4章 顺鑫种业科技公司全面预算管理案例分析6

4.1公司概况简介6

4.2公司全面预算管理存在的问题7

（一）对预算管理地位及其职能的认识深度不够7

（二）企业预算部门人员素质有待提高7

（三）部门协作有待提高7

（四）考评方法过于简单，对执行预算的激励措施不足8

4.3公司全面预算管理改进对策8

（一）提高对战略导向全面预算的认识8

（二）增进预算管理与战略目标的契合性8

（三）落实预算管理的全员性8

（四）进一步完善预算管理机制9

结论9

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