浅析建筑施工企业工程财务管理的风险防范措施

内容摘要：全球经济复苏缓慢、国内经济发展增长方式转型时期，建筑施工企业应以效益、质量和可持续发展为方向，不断提高核心竞争力。在不断完善的市场环境下，市场机制将逐渐发挥资源配置的决定性作用，通过管理创新、技术创新来实现产品升级和提高核心竞争力。以企业为主体的基建技改工程投资规模会越来越大、投资机会越来多，如何加强企业工程建设管控，发挥最大的投资效益，是当下企业建设投资应该思考的长期课题。工程建设投资和其他投资相比较，有其自身的特点：建设周期长，占用资金多，不可逆转等。由此，工程建设投资的风险是客观存在的。工程项目财务管理的目标是对工程所需资金的监督与控制，依法、及时筹集、合理使用建设资金，严格控制建设成本，提高效益。针对工程建设自身风险特征如何才能实现工程财务管理目标，建设单位工程项目中财务管理包含：筹集资金、资金预算管理与使用、成本核算的控制管理、工程项目决算管理等，贯穿于从工程项目立项到竣工验收最后到财务决算的项目建设所有过程，每个环节都有可能发生财务风险，与此同时，因为工程项目建设的复杂性特点，财务管理工作难以面面俱到，不可避免的产生漏洞。采用以风险为导向模式，根据重要性原则，对工程项目所有重要方面进行风险分析，将容易出现风险事项或环节，作为关键控制点，采取科学合理的控制措施来规避风险。

关键词：建筑施工企业 工程财务管理 财务风险 预警 防范措施 

目 录

一、建筑施工企业财务风险概述1

（一）合同风险1

（二）成本风险1

（三）资金风险1

（四）结算风险1

二、建筑施工企业财务风险产生的原因2

（一）财务管理的宏观环境复杂多变2

（二）施工企业的行业特点带来的财务风险2

1、合同风险2

2、成本管理2

3、竣工结算2

（三）财务风险管理的基础工作3

三、建筑施工企业财务风险现状3

（一）投标过程不透明加大了投标风险3

（二）合同管理体系不健全，相关人员法律意识淡薄3

（三）多元化经营风险4

四、建筑施工企业财务风险控制措施4

（一）风险预警4

1、分析项目所处市场环境及项目管理风险4

2、分析项目的合同管理、经营管理、分包工程管理、竣工决策管理5

3、分析项目资金流动状况5

（二）过程控制5

1、对合同风险、资金等方面的监管5

2、保持合理的资本结构6

3、加强资本运营监管6

（三）规避法律风险6

（四）招投标过程风险控制7

（五）掌握市场价格7

（六）分包商管理7

（七）加强财务基础管理。7

1、健全财务制度、加强基础管理和提高从业人员综合素质7

2、抓好企业内控制度建设8

（八）建立防范风险的分散机制8

五、结论8

参考文献9

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