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论公司内部财产的财务管理目标(二)
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毕业论文范文题目:
论公司内部财产的财务管理目标(二)
,论文范文关键词:
论公司内部财产的财务管理目标(二)
论公司内部财产的财务管理目标(二)毕业论文范文介绍开始:
2、经营多属于负完全责任的个人经营
企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握,因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。中小企业中相当一部分属于个体私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监核不严,会计人员独舟难行,想规范管理很难。多数中小企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等现代财务概念,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。由于管理模式僵化,管理观念陈旧,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
(三)亲情关系维系,内部资金管理疏松
中小企业管理人员以亲情关系为主,以亲代管,控制弱化,主要体现在以下几方面。
1、对资金管理不严
有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。一是现金管理混乱。多头开户银行,材料采购和产品销售大量用现金交易,企业业务人员随意支取现金长期不结算,现金收入不入账,正常的费用支出也不入账等。二是应收账款失控。这主要发生在产品(商品)供大于需的私营企业,由于供货企业间的竞争激烈,为了避免自己的产品被淘汰出局,采取垫资发货办法,造成应收账款居高不下。三是存货管理混乱。没有建立完整、准确的材料(商品)、产品仓库明细账。
2、应收账款周转缓慢,造成企业资金回收困难
主要原因是公司没有建立完善的赊销政策,对客户的背景等不够了解,缺乏有力的催账措施,坏账、呆账等频频发生。此外企业内部购置固定资产时,没有及时登记入账;有的企业购置的固定资产没有取得发票而无法入账;有的企业购置的固定资产由于原始记录不清,无法按现有《会计制度》要求采取分类折旧;有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理,造成账实不符。
3、存货控制薄弱,造成资金呆滞
公司没有建立严格的采购与付款控制制度,使得产品没有市场,存货积压;同时又担心接到订单后来不及生产,事先进行预投产,如果订单落空,存货只好积压在仓库里。轻者影响资金营运能力,重者完全中断资金链,造成停产或破产。
(四)管理人员素质偏低,会计基础工作薄弱
中小企业中存在着管理机构设置不完善,会计人员配备不够的情况。有的企业没有设置专门的财务管理机构,会计工作让会计事务所代理,做账时聘请一些会计人员,忽视了会计工作在财务管理中的作用,一些家族式的中小企业中,经营者任用自己的亲属当出纳和会计,这些人没有受过系统化的培训,缺乏专业知识,无证上岗现象严重。有的中小企业财务人员虽然具备一定的专业知识和技能,但是理财观念和方法落后,没有学习新知识的主动性,缺乏创新精和能力,一些会计的法律意识淡薄,会计的基础工作比较薄弱"。
二、完善中小型企业财务管理的对策
(一)设立符合自身需要的财务管理目标。
企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容,进行必要的投资, 企业的财务管理可以作为一种经营管理手段,保证企业价值最大化目标的实现。 只有最终的财务目标得到实现,公司的生存与发展才能得到保障。有的企业没有设置专门的财务管理机构,会计工作让会计事务所代理,做账时聘请一些会计人员,忽视了会计工作在财务管理中的作用"一些家族式的中小企业中,经营者任用自己的亲属当出纳和会计,这些人没有受过系统化的培训,缺乏专业知识,无证上岗现象严重"有的中小企业财务人员虽然具备一定的专业知识和技能,但是理财观念和方法落后,没有学习新知识的主动性,缺乏创新精神和能力,一些会计的法律意识淡薄,会计的基础工作比较薄弱"。
(二)加强自身筹集资金的能力
资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题,也是近期国家管理层一直关注并致力于改善的问题。 要解决这一问题需要政府的支持和企业自己的努力。通过要加强财务分析,建立有效的财务监督体系。企业自身保证已经制定的政策得到有效执行,加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督。 加强财务控制,提高资金利用水平。 企业在利润分配时应优先考虑积累,充实资本,保持良好的资本结构,努力提高资产的运用效率,形成合理的资本结构,保持适当的流动能力,使资金运用产生最佳效果,合理分配资金。
(三)加强财务预算功能,规范资金的使用
充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。 财务管理人员应努力提高自身素质,可以积极参与公司战略计划的制定,当然这需要所有者对财务的支持,采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度,为管理者提供详尽的资料,使预算能更多地服务于公司战略管理的需要,使预算更接近于连续进行的计划过程。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。
(四)加强财政管理队伍建设,提高员工管理素质
财务管理工作的性质决定了财务管理人员必须具备较高的道德水平和较强的业务素质"中小企业要充分重视财务工作的重要性,聘请高质量的财务人员"对于企业的财务管理人员,要进行法制教育和政治教育,使他们了解国家的政策!行业的政策,提高法制意识,自觉遵守各项法律政策"企业还要定期对财务管理人员进行培训,更新财务管理人员的理财观念,提高其专业技能"除此之外,还要对财务管理人员进行职业道德教育,培养其爱岗敬业的良好职业道德"
(五)完善内部的财务管理制度
良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障,中小型企业只有健全内部组织结构,建立一套适合自己的的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。
1、充分认识财务管理在中小企业管理中的作用
中小企业要改变重经营轻管理的观念。中小企业的的筹资、投资、销售等经营环节,离不开财务管理,需要对资金进行管理,拟定备选方案,择优决策。因此,要充分认识财务管理在中小企业管理中的作用,明确财务管理职能,条件具备的中小企业应当配备专人,强化财务管理。
2、提升财务管理的层次
一是从整体上提高企业财务人员素质。目前财务工作突显的矛盾是伴随着财务管理在企业管理中核心地位的确立,财务人员管理分析能力与需求有相当差距。相当一部分财务人员是只会算账不会看账的会计。笔者认为,财务工作“发展”的关键是要靠“转变”,而“转变”的首要任务则是“转变观念”,这其中就包括对“什么样的人才能胜任财务工作”的观念的转变。二是从制度上入手,正确处理财务与会计的关系,避免重会计核算,轻财务管理的现象。
3、企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制
把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到公司内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,公司领导应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到公司的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为公司资金的管理做出贡献。努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次,准确预测资金收回和支付的时间。最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合。建立健全财产物资管理的内部控制制度。要加强财产控制,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产,督促公司管理人员和记录人员保持警戒。
4、加强对存货和应收账款的管理
近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。公司应加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄。
参考文献:
[1]吴孟珠.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 生产力研究,2010(12):134- 135.
[2]张娟.中小企业财务管理存在的问题与对策[J]. 甘肃农业,2011(3):180.
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[6]李现宗:《高级财务会计学 》 首都经济贸易大学出版社 ,2011 年版
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[8]成栋,姚贤涛 :《中小企业管理事物与实例 》中信出版社 ,2011 年版
[9]叶荣珍:《中小企业财务管理中存在的问题及对策》,《财会通讯》2011 年第 1 期。
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