目 录

一、东方园林投资控股集团背景2

(一)、东方园林的集团规模2

(二)、东方园林的发展历史及其成就2

二、东方园林成都分院财务风险成因分析4

（一）、投资决策失误5

（二）、内部关系复杂6

（三）、企业资本结构不合理6

（四）、资金回收缺乏控制6

三、东方园林成都分院财务风险措施7

（一）、提高财务决策的科学化水平7

（二）、调解企业内部财务关系7

（三）、完善企业内部财务风险管理制度7

（四）、强化财务风险管理意识，树立企业风险管理文化8

（五）、建立财务监督管理预警机制，完善财务风险管理体系9

（六）、加强财务预算控制，拓展企业融资渠道9

（七）、优化企业投资决策，建立健全投资效率评价体系10

（八）、加速企业经营资金的周转，重视企业现金流量管理11

四、总结11

内 容 摘 要

The financial activities of enterprises can be classified into three categories: fund raising, capital delivery, fund operation, and the financial risk of enterprises is also composed of the risk factors faced by these three types of activities. The most important feature of the new economic situation is the decisive force of economic activity, which is market driven and price is the resource allocation. Therefore, under the new economic situation, enterprises will face the rapidly changing market prices, financing costs of volatility fluctuations, return on investment and more complex cash flow. Combined with the advantages and disadvantages of the financial risk to the risk analysis system, improve the scientific level of financial decision-making, internal financial reconciliation between enterprises, improve the system of financial risk management of enterprises, strengthening financial risk management awareness, establish a corporate culture of risk management, the establishment of early warning mechanism of financial supervision and management, improve the financial risk management system, strengthen budget control, expand enterprise financing channels, optimize enterprise investment decision-making, establish and improve the investment efficiency eva luation system of enterprise management, accelerate the turnover of funds, pay attention to enterprise cash flow management.

关键词：财务风险 财务管理 东方园林 财务制度分析 

东方园林成都分院财务风险控制制度分析

东方园林投资控股集团背景

东方园林投资控股集团是中国领先的大生态商业平台，以“心系地球”为使命，东方园林投资控股集团构建了一个中国大生态商业平台，涉足水环境、环保、生态农业、文化、旅游、体育、度假等业务，致力于推动中国生态环境的改善和文旅的产业升级。 

(一)、东方园林的集团规模

1、集团是中国首个围绕大生态产业圈布局，提供多业态、全产业链综合性服务的投资型平台，旗下包括北京东方园林环境股份有限公司、东方园林产业集团有限公司、田园东方度假集团。 

2、集团旗下企业将形成彼此协同、相互支撑的业务格局，在生态全领域内打造出一批卓越企业，多个千亿市值的公司，实现公司“二次创业”的辉煌梦想，还地球碧水蓝天、缔造美好生活。 

(二)、东方园林的发展历史及其成就

1990年，董事长何巧女在北京林业大学花房，开启火红的校园创业。 

1992年8月8日，北京东方园林艺术公司正式成立，开始承接京广中心、国贸等高端酒店的植物租摆业务，并进入房地产园林工程业务领域。 

1996年，承建北京东方广场第一个亚洲最大的屋顶花园景观工程，初涉市政园林业务领域。 

2000年，成立东方园林集团，并进行股份制改造，制定了“腾飞的东方园林”全国、全产业链发展战略，与美国EDSA环境景观设计公司合资成立EDSA-Orient环境景观设计研究院，并启动创业板上市计划。 

2003年，全面收缩扩张的业务领域，专注于核心业务——景观领域。 

2004年至2008年，秉承“艺术造园 传世千年”的理念，相继完成绍兴鉴湖、上海佘山、苏州金鸡湖、海南万宁神州半岛高尔夫球场，苏州金鸡湖国宾馆，首都机场T3航站楼，北京奥运中心区等系列城市地标景观工程，成就业界翘楚。 

2009年11月27日，东方园林在深市中小板上市，成为中国园林第一股。 

2010年，提出城市景观系统理念，承建株洲神农城景观系统、大同城市景观系统、沈阳南北轴景观系统等，为城市服务、与城市战略合作的市场布局开始形成。 

2011年7月15日，东方园林并购上海尼塔设计院，成立东联设计集团。此举使东方园林在设计领域的产品线更加丰富，同时也使东方园林的南方战略得到有益的保障。 

2011年底-2014年，成立东方园林产业集团，开启“景观、生态、苗木、地产、婚庆”业务五环联动，探索土地保障模式、金融保障模式及生态发展战略，并逐步完善、全面推进生态战略。 

2014年3月28日，江苏无锡田园东方项目盛大开园，东方园林产业集团旗下田园综合体产品正式面世。 

2014年9月7日，LAVIN玫瑰里·北京太阳公元店成功举办首场婚礼——体操冠军滕海滨张楠“楠海之滨”婚礼，东方园林产业集团旗下专用婚礼堂产品正式面世。 

7月25日，迁址至酒仙桥电子城·IT产业园，8月8日举办盛大的公司23周年庆典暨搬迁仪式。自此，东方园林人在更为现代化、更环保的办公空间中，将以加倍的创业激情高效工作。 

9月30日，公司并购富阳市金源铜业有限公司100%股权和富阳申能固废环保再生有限公司60%股权，推进资源综合利用，实现危废的源头减排和安全处置。公司并购苏州市吴中区固体废弃物处理有限公司80%股权，正式进军工业危险废物末端处置业务领域。

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