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内 容 摘 要

随着我国的中小企业队伍不断庞大，而我国的中小企业主文化素质的制约，就目前中小企业发展来看，管理要实现现代化和高效化，需要有先进的财务管理体系和一套完整的流程化体系，才能有效提高中小企业的财务管理。财务管理作为企业管理的一项重要内容，随着企业竞争的日渐加剧，大中型企业日趋完善财务管理体系，效率和成本的竞争优势越来越大。而中小企业由于受资金、技术及管理人员限制导致财务体系的不健全是中小企业存在的普遍现象；由于这种财化务体系的落后现象，不利于中小企业的长远发展。本文针对中小企业管理体系的的现状进行分析，并提出健全中小企业财务体系必须要从三方财务服务共享联盟，建立财务预算管理系统，中小企业的信贷需求投融资及中小企业主风险防控四个方面进行合理设计并最终寻找到适合中小企业生存发展的财务管理体系。

关键词财务管理、资金、资本、资产。

财务管理：企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据资金运动规律，按照特定的目标，组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项综合性价值管理。

资金：是国民经济中各种财产物质价值的货币表现。

资本：是从来源的角度考察的本金。

资产：是由过去交易或事项形成的，为企业拥有和控制，预期能够给企业带来未来经济利益的经济资源。

中小企业财务管理体系的设计与实现

中小企业财务管理体系的现状。

改革开放近40年，中国的中小企业在经济改革的推动下不断发展壮大，成为国民经济组成不可缺少的最重要部分。据国家统计局2016年统计系统数据在我国工商注册管理系统中中小企业占我国工商注册企业的的登记系统中登记，工商注册的登记户已经上亿家，占到全国注册企业总数的99%，贡献了全国60%的GDP\50%我国民营企业中流砥柱，据权威数据统计我国的中小企业平均寿命只有2.5年，远低于美国的8.2年,日本的12.5年,欧洲的12.5年,中国企业的寿命远远低于世界先进水平的3倍以下.我们公司是四川一家小型代理记账公司，据我们服务的中小企业中存在问题大多数原因是中下企业的抗风险能力太低,财务管理体系存在严重不足.很多小企业主,由于不但没有规范的科学的财务管理体系,连财务基础工作都很薄弱。很多小企业主由于文化水平不高，自己又不懂财务。企业倒闭了,很多连债权债务的相关原始数据资料都没有，追溯无门。更不要说去分析财务数据查找亏损的原因了。本文研究就是希望能为中小企业找到一个比较科学，经济成本较低，又能解决中小企业目前存在的一些财务管理体系问题。

要建立好的财务管理体系就必须要搞清楚我国最新关于大中小微型企业怎样划分的。根据2017年12月28日 发文依据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》在原国发【2009】36号将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人数、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。具体划分如下表1：

 表1统计上中小微型企业划分标准

行业名称

指标名称

计量单位

中型

小型

微型

农、林、牧、渔业

营业收入(Y)

万元

 500≤Y＜20000

 50≤Y＜500

Y＜50

工业 *

从业人员(X)

人

300≤X＜1000

 20≤X＜300

X＜20

营业收入(Y)

万元

2000≤Y＜40000

 300≤Y＜2000

Y＜300

建筑业

营业收入(Y)

万元

6000≤Y＜80000

 300≤Y＜6000

Y＜300

资产总额(Z)

万元

5000≤Z＜80000

 300≤Z＜5000

Z＜300

批发业

从业人员(X)

人

20≤X＜200

 5≤X＜20

X＜5

营业收入(Y)

万元

5000≤Y＜40000

1000≤Y＜5000

Y＜1000

零售业

从业人员(X)

人

50≤X＜300

10≤X＜50 

X＜10

营业收入(Y)

万元

 500≤Y＜20000

100≤Y＜500 

Y＜100

交通运输业 *

从业人员(X)

人

300≤X＜1000

 20≤X＜300

X＜20

营业收入(Y)

万元

3000≤Y＜30000

 200≤Y＜3000

Y＜200

仓储业*

从业人员(X)

人

100≤X＜200

 20≤X＜100

X＜20

营业收入(Y)

万元

1000≤Y＜30000

 100≤Y＜1000

Y＜100

邮政业

从业人员(X)

人

300≤X＜1000

 20≤X＜300

X＜20

营业收入(Y)

万元

2000≤Y＜30000

 100≤Y＜2000

Y＜100

住宿业

从业人员(X)

人

100≤X＜300 

 10≤X＜100

X＜10

营业收入(Y)

万元

2000≤Y＜10000

 100≤Y＜2000

Y＜100

餐饮业

从业人员(X)

人

100≤X＜300 

 10≤X＜100

X＜10

营业收入(Y)

万元

2000≤Y＜10000

 100≤Y＜2000

Y＜100

信息传输业 *

从业人员(X)

人

100≤X＜2000

 10≤X＜100

X＜10

营业收入(Y)

万元

 1000≤Y＜100000

 100≤Y＜1000

Y＜100

软件和信息技术服务业

从业人员(X)

人

100≤X＜300 

 10≤X＜100

X＜10

营业收入(Y)

万元

1000≤Y＜10000

 50≤Y＜1000

Y＜50

房地产开发经营

营业收入(Y)

万元

 1000≤Y＜200000

 100≤Y＜1000

Y＜100

资产总额(Z)

万元

5000≤Z＜10000

2000≤Z＜5000 

Z＜2000

物业管理

从业人员(X)

人

300≤X＜1000

100≤X＜300 

X＜100

营业收入(Y)

万元

1000≤Y＜5000 

 500≤Y＜1000

Y＜500

租赁和商务服务业

从业人员(X)

人

100≤X＜300 

 10≤X＜100

X＜10

资产总额(Z)

万元

 8000≤Z＜120000

 100≤Z＜8000

Z＜100

其他未列明行业 *

从业人员(X)

人

100≤X＜300 

 10≤X＜100

X＜10

我国被列为建筑中型企业按收入划分最高的建筑业收入不高于8个亿。以一个建筑业收入8个亿，一年的利润不会超出2000万元。公司的人员和资金实力都没有和大型企业抗衡。他们的老板多数自己是某个行业里辛苦打拼多年，积累了丰富的经验以后，才出来开公司！这一群创业者们，用自己的青春和加班牺牲无数个休息日才换来在行业里留下一席生存之地。多半很多企业是一人兼任多个职位，公司没有规范的流程，没有具体的人事管理，老板当了公司的最大法务。财务经理担任了公司风险顾问。中小企业为了生存，想尽一切办法节约开支，为了生存老板动用十八武艺运筹帷幄。没有时间去研究公司的管理，更没有花费人力财力去规避风险，资金的融资比较困难。积累的财富由于圈子限定，而导致没法很好的投资和传承。所以这就是中小企业目前面临的困境。

针对中小企业目前的现状制定如下的财务管理体系进行优化并充分实现。

一、建立中小企业财务服务共享联盟，加强中小企业的基础财务工作。这个联盟可以是一个商会组织的形式，也可以一大群创业者找上下游供应链，组成一个团体，共同委托比较专业的财务团队来经营管理这群人名下的小企业公司，大家还可以找一个行业的领头人，这样可以将这些公司看成一个集团公司下面的无数子公司，通过这样的发展，大家还可以增加本行业的竞争力，但是也可能存在如下风险。

1、建立存在的四类风险：

管控中的风险识别，由于财税共享联盟是新生事物在发展过程中由于认识的不足，难免无法判定事物的好坏之分，容易浪费探索过程中发生的费用风险。

资源的风险：资源如何有效合理配置，并不断提升资源的最大价值，由于没有任何借鉴的成功案例，容易导致资源的浪费。

信息传递的风险：如何能保障信息及时、准确、高效完整的收集和有效的传递。

4）风险：财务共享联盟建立解决了企业的基础工作，同时财务共享联盟的稳定性如何保证，那就要求一大群人必须要建立相关的入会要求和退会机制，可以设定一个联盟的固定人数，新进和推出可以采用补位的方式，加入联盟的企业至少要签三年合约。退出时必须提前半年申请。

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以上为本篇毕业论文范文中小企业财务管理体系的设计与实现(一)的介绍部分。

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