。A 类存货，属于企业最重要的存货，最需要企业进行严格管理和控制。企业在满足企业内部需要和顾客需要的条件下，维持尽可能地的经常库存量和安全库存量，加快库存周转率。B 类存货，属于企业一般重要的存货，一般进行正常的理性管理和控制。管理强度介 A 类和 C 类之间。C 类存货，属于企业不太重要的存货，品种数量多但占用资金比例少，故对其库存控制可以宽松一些。可采用定量订货控制，集中采购，并适当扩大储备金额，保险储备量和每次订货数量，相应减少订货次数。企业在具体运用 ABC 存货管理法进行存货管理时，首先就需要确定存货究竟是属于A、B、C 三类中的哪一类时。这时，不能仅仅根据其价值指标（如元），而且要考虑使用复合指标（如元/日）。企业可以计算一定范围内的存货及其所停留时间，它等于年度存货金额和持有天数的乘积。企业只有这样计算，才能真正找出对降低存货成本非常关键的、需要作为管理重点的存货类别。

3 物料需求计划模式（MRP）

MRP解决的主要是单个企业的相关需求存货管理问题。首先，通过需求预测，企业结合EPQ的计算，在主生产计划中确定独立需求物料（最终产品）的生产计划；然后，企业利用物料需求单，结合存货使用记录，根据企业独立需求物料的主生产计划，计算出相关需求物料（原材料和零部件等）的净需求和需求时间；最后，根据相关需求物料的需求时间以及订货（或生产）周期、计划提前期等确定发出订单（或开始生产）时间。

MRP模式在安排最终产品批量的投产时，就能确定其所需各种原材料或零部件的确切数量与时间，这样不仅可以降低了在产品存货水平，而且提高了生产效率。同时，MRP模式也有一定缺陷。它的缺点，一方面就是其主生产计划的一个小幅变化将对导致发出订单和下级生产计划的大幅变化，计划一旦形成就难以修改，对计划的操作精度要求也很苛刻。另一方面，MRP模式中安全存量与安全提前期设置较多，导致存货不断累积。总之，MRP模式适用于最终产品需求能够较为准确地预测、产品品种多且物料清单层次多和批量生产的的离散型多级制造环境。如果企业物料需求清单的标准越多,批量越大,那么MRP越适用。

4 零库存管理模式（JIT）

 适时制（JIT）系统作为一种现代化的生产管理手段，存货控制属于该系统中的一项重要的辅助功能。首先，JIT系统主要通过3个方面可以使存货的订货成本为零 。第一方面，企业与供应商建立紧密联系。通过签订长期合同，持续供给，从而减少企业订货的次数，进而降低相关的企业订货成本。第二方面，电子数据交换 （EDI）系统。企业可以通过EDI，实现供求双方相互交流，这样企业可以及时了解对方需求并最终进行交易。由于EDI 实行无纸化的操作，它不需要订货单或销售发票，因此极大地提高了企业工作效率， 降低了存货成本 。第三方面，缩短生产准备时间。通过缩短生产准备时间，可以缩短公司的生产周期，最终实现降低存货成本。然后，JIT系统认为企业没必要持有存货，故在该系统中，它采用了现代化物流技术和管理手段，这样极大地降低了订货成本。与此同时，通过强调全面预防性维护 ，全面质量控制、与供应商建立良好的合作关系以及缩短生产周期等一系列方式，提高企业的适时能力，因此，JIT模式是更适于企业发展的现代化存货管理方式。由于JIT模式对企业的管理技术和管理能力都有较高的要求，所以企业应该尽可能提高企业管理水平，达到存货管理中的零库存目标。

5 供应商管理存货模式（VMI）

 VMI模式(供应商管理存货)，就是指采购商不仅将其从供应商购买的存货委托给供应商进行管理，而且与供应商共享其内部的存货、销售或生产等有关会计信息，采购与供应双方通过共同的合作以及信息的共享，可以降低双方的存货的相关成本，并提高存货的整体的服务水平，进而增加在供应链方面的利润。

由于VMI模式的优势，VMI模式现在广泛应用于跨国企业。它能够为合作各方在时间、成本、服务等方面提供更多的新利益。对于采购商来说，不仅可以实现价格折扣，而且降低了采购成本。采购商只与经过精心挑选的、符号VMI实施条件、可靠的供应商建立战略性合作伙伴关系，以长期、大量的采购赢得折扣。对于供应商来说，不仅可以保证长期、稳定的销售渠道，而且可以巩固和提高市场份额。对于合作双方，通过取消或重新设计原来为处理订单而设置的部门、岗位和流程，可以在订单和运输商实现规模效益，同时将存货补充频率由应用VMI模式前的每月一次增加到每周甚至每天一次，这样就可以降低双方企业的存货持有成本、溢余存货处理成本和缺货成本等，节约运营时间和费用，提供供应链运作效率和快速响应市场能力，最终增加供应链利润。

三、某企业存货管理存在的主要问题

 企业存货，存货管理，内部控制 存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。下面就以xxx公司为例对其存货管理问题展开分析。

xxx公司是一家以服装为龙头产业，以精毛纺面料为基础产业的专业化大型企业集团，是以生产服装、精粗纺呢绒、毛纱线、羊毛衫及其他针织品、皮制品、鞋、袜并销售自产产品为主体经营范围的服装公司，以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。公司在2009年末、2010年末、2011年末存货数量分别为1303万件、1725万件、3393万件，而存货周转率分别为0.79，0.88，0.77，2012年至2014年，存货周转率稍有好转，分别为0.67，1.01，1.39，2010年至2014年存货周转天数分别为409.09天，467.53天，537.31天，356.44天，258.99天，相当于平均1年存货才周转一次，与行业平均标准周转天数180相比却相差甚远，特别是2012年，周转天数相当于业内平均水平的3倍。2010年至2014年存货的账面金额分别为16.93亿、38.63亿，44.57亿，45.16亿，56.63亿，2010年至2014年其存货账面金额分别占当年流动资产总额的56.11%，68.08%，60.77%，50.4%，48.61%，这表明海澜之家流动资产中超过一半左右都是存货，成为xxx公司除货币资金外的第二大流动资产，存货占流动资产的比重过高，会导致速动资产过少，企业短期偿债能力降低，资产变现能力下降。综合分析，导致该公司“高库存”的原因：

 （一）缺乏科学的采购计划

 一般企业把存货管理重点放在原材料采购与成品的销售上，忽视了存货的成本及资金占用，没有采用存货限额管理制度。在操作程序上，没有根据实际需要申报采购。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效信息的沟通，导致要么存货储备量低于市场需求量使之失去市场机会，要么造成库存积压，储存成本增加。一旦企业突然出现决策失误等等导致企业发生重大的损失时，如果没有足够的资金偿还，那么企业就可能必须破产。对于存货资金，企业有必要采取有效的管理，不能将存货长期滞留在仓库。由于存货长期滞留，那么企业存货占用资金大，导致企业的资金流动性不足，就会可能使企业的财务陷入困境，最终企业可能由于流动性不足导致企业破产。同时，也会增加的存货的储存成本以及日常维护成本等等，这些成本将导致企业的利润下降。

 （二）传统的物流体系和管理系统背道而驰

 随着门店的扩张，订单量迅速增长，xxx公司的物流中心依旧以平库、人找货、手工操作为主，这样的物流体系根本无法支撑强大的市场需求，并且对于门店的销售情况无法准确估量，门店货品的更替、补货、退货体系也由于xxx公司没有及时的强化物流系统和销售管理系统而进入缓冲状态，因此公司不能及时了解各门店的销售业绩和存货明细从而导致货品积压过剩。

 （三）行业整体低迷

 企业的存货资金占用量大，导致大量资金呆滞，周转不灵，这是我国企业普遍存在的难以解决的问题，严重制约着企业的健康发展。

近年来该行业整体发展不佳，国内许多中小企业纷纷倒下，一方面是因为门店租金增价，人力成本上升致使价格持续上涨，消费者对于产品的价格接受程度没有改变，另一方面则是国际品牌大量入驻国内市场，这些品牌服装的设计、营销、知名度等方面都优于国内同价位的服装，且每逢节假日都采取大幅的降价手段，因此对消费者有很大的吸引力。在内外双向作用下，导致国内的该行业整体不景气，xxx公司也饱受煎熬，每年的库存悄然增长。

四、加强xxx公司存货管理的对策

 （一)整合供应链。

开启供应链整合，供应商也采用类直营模式，提高产品性价比。通过类直营模式，输出管理，有效整合供应链，合作的供应商必须认同公司的经营理念，赞同企业文化，同时必须具备较强的抗风险能力，并且将供应商纳入自身管理体系来进行管理，培养一批战略供应商。此外还帮助供应商提升产品研发、生产及精细化管理能力，提高供应链的稳定性，保证了产品的来源和质量，提升了产品性价比，能够更多得让利消费者，增强市场竞争力。

 （二）利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理

 管理学理论里，有一个标杆效应理论，即向这个行业的标杆的企业学习管理经验和管理方法，企业可以进步更快。同理，现在西方的优秀的跨国企业，他们使用了一些先进的存货管理模式。比如，MRPII、供应链模式、ERP等等，这些先进的管理模式，对于企业有很好的借鉴作用。企业可以采用如ERP系统。ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。企业运用ERP，不仅可以使企业的业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建，而且可以使绩效监控动态化，绩效系统可以即时反馈以便纠正管理中存在的问题。企业资源计划对企业管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断自我改善管理的机制。

 xxx公司与世界五百强企业SAP公司签署关于企业管理信息化项目战略合作协议，范围主要是xxx公司的零售、采购、仓储体系。这个庞大复杂的系统性工程涉及到零售管理、商品计划、物流仓储、财务管理、人事管理、数据分析等各个环节。信息化工程的实施不仅能够提高xxx公司海量数据的处理能力，也能够更好的服务于企业的战略决策和运营管理。利用ERP 使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，既提高了资金利用率，也全面提高了企业资金收益率，使存货管理更上一个新台阶。

（三）加强物流运输管理建设，并建立存货管理绩效考核体系。

 xxx公司为了提高物流运输效率投资投入使用智能高价立体仓库，存储能力为8000万件货，具备5000家门店运营的仓储容量，日均出入库能力均可达到32万件，仓库里存储的任何一件产品，从查询、定位、出库、进入物流程序只要30秒，仓库投入使用后，大大提高了配货速度，有效避免了人工误差。 xxx公司智能仓储系统的使用，让物流运作告别了沿用多年的以手工作业为主的传统模式，物流作业的效率与准确率大幅提升，有利地保障了门店的正常运营。此外， xxx公司还根据各门店设计了最简洁速度的运输路线，保证商品的及时准确送达，提升更替补货速度。

 xxx公司进行存货管理绩效考核的目的主要是通过定期对存货管理人员的绩效考核，进而促进企业存货管理水平的提高。第一，就要制定好存货管理的绩效考核指标。存货管理指标系统一般需要包括：存货周转率、存货质量索赔、存货销售目标的完成率等等。对于这些存货管理指标，制定合理科学的考核标准。xxx公司根据自身实际情况，按照月度、季度等等来进行存货绩效考核。同时，考核的结果，不仅作为员工薪资的重要的依据，而且作为职务晋升、评优等方面的重要依据。对于员工的良好的存货管理的建议，并且建议能使企业提高存货水平的，企业应该给予奖励与表彰。然后再把这些考核的办法以制度确定下来，并且在日常生产经营活动中严格执行。通过存货管理绩效考核，改进存货管理方式，最终实现企业存货管理水平的提高。

　五、结语

 良好的存货管理是保证企业资金有效运转，促进企业生产经营健康稳定发展的重要前提。因此，企业应加强对存货管理重要性的认识，健全存货管理制度和存货内控制度，做好存货规划和采购工作，严格按照相关法规，利用先进科技确保存货核算的准确性，并通合理制定库存水平，减少积压，达到降低企业综合成本的目的。此外，企业在努力做好上述工作的同时，还应根据自身特点来完善与之相适应的存货管理机制，有效地，推动企业存货结构的优化，提高资金的运转率，从而确保企业持续、稳定、健康地发展。

参 考 文 献

（1）李晖：《谈企业存货管理》，金融经济，2009年10期

（2）侯春兰、李红梅：《企业存货内控管理之我见[J]》，现代审计与会计，2008(5)

（3）王晓颖：《企业存货管理方法的探讨》，中国工会财会，2009年08期

（4）万茹：《对存货管理的几点认识[J]》，辽宁经济，2008(8)

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