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电子商务与企业核心竞争力

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毕业论文范文题目：电子商务与企业核心竞争力，论文范文关键词：电子商务与企业核心竞争力
电子商务与企业核心竞争力毕业论文范文介绍开始：
电子商务与企业核心竞争力
电子商务是计算机与网络技术广泛应用的产物，也是Internet应用的全新发展方向。通过电子商务，一方面企业可以降低获取信息和发布信息的成本，另一方面可以优化企业管理结构，提高内部管理效率，从而改善产品和服务质量。电子商务是21世纪企业的生存方式，是企业核心竞争力重大因素，随着对电子商务问题研究的逐步深入,如何抓住发展电子商务的契机,提高企业的竞争力就成为一个新的理论热点。
一、电子商务概述：电子商务Electronic Commerce（EC），是指通过网络进行的各种商务活动，它覆盖与商务活动有关的所有方面。在这个定义中，“网络”是指以Internet为主的计算机网络，而“商务”是指商务信息、商务管理、与商品交易等方面。电子商务所覆盖的业务范围相当广泛，它主要包括一下方面：信息的传递与交易、网上认证与支付、商品的运输与配送、商品的售前与售后，以及实现企业之间的资源共享等。
根据世界贸易组织电子商务专题报告的定义，电子商务是通过电信网络进行的生产、营销、销售和流通活动，它不仅是指基于Internet的网上交易活动，而且指所有利用电子信息技术扩大宣传、降低成本、增加价值和创造商机的商务活动。这说明电子商务涉及商务活动的各个方面。
电子商务在计算机网络中运行，包含十分复杂且本身也在发展中，所以电子商务定义有狭义与广义之分，狭义的电子商务是通过Internet进行的商品交易活动。广义的电子商务是指商务活动各个环节的电子化，它覆盖与商务活动有关的所有方面。通常我们所说的电子商务是指广义的的电子商务。
电子商务使全世界的网民都有可能成为企业的客户或合作伙伴。给企业带来无数个潜在的商机，同时商家也可以利用在线广告或电子邮件发展潜在的客户，所以，电子商务与传统的商务活动相比，在时间与成本上具有有利的条件。
二、何谓企业核心竞争力：核心竞争力（CoreCompetitiveforces），是组织的战略资源。具体而言，核心竞争力是指能够为组织带来比较竞争优势——相对于竞争对手的优势——的资源和能力，以及资源和能力的配置与整合方式。随着组织资源和能力的变化以及配置与整合效率的提高，组织的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个组织就有可能在激烈的市场竞争中拖颖而出，使产品和服务的价值在一定时间内得到提升。
什么样的资源和能力是核心竞争力呢，判断核心竞争力有四项标准，第一，有价值的。有助于组织在复杂、多变的外部环境中，把握机会，化解威胁、增加价值的能力，称为有价值的能力。第二，稀有的能力。“稀有”意味着“罕见”；稀有能力就是极少数现在的或可能的竞争对手才可能拥有的能力。第三，难于模仿的能力。无法参考他人经验在短时间内建立起来的能力，可认为难于模仿的能力。第四，不可替代的能力。不可替代的能力，是指无法找到战略等价资源替代的能力。符合以上四项标准的能力，是具有战略意义的能力，是核心竞争力的来源、竞争优势的基础，
企业是推动电子商务兴起与发展的主体，同时也是电子商务应用的主体。企业需求推动了计算机技术在企业中的应用，推动了网络技术本身的发展，也推动了电子商务的形成与完善。
三、电子商务对企业核心竞争力的提升；这主要表现在以下几个方面：（一）电子商务的发展为企业建立核心竞争力创造了条件，互联网络的兴起，使得传播信息的速度、传递的信息流量达到了令人难以想象的地步。电子商务借助它实现了通过企业的内部网与数据库系统，所有的业务单元可以直接进行交流，大大增加了管理人员之间沟通的机会，企业的决策由跨部门、跨职能的组织单元来制定，就避免了传统企业中的结构僵化、官僚主义、低效率等缺点。
企业信息化程度高低决定了企业竞争力的高低。这是因为电子商务是以信息化为基础的。电子商务大大降低了企业的生产成本，这得益与原材料的网上采购、中间渠道的缩短、广告费用的降低、管理成本的降低等。
（二）电子商务是降低成本的有效手段，1、.在营销成本方面。利用电子商务进行营销，主要是建立公司的网站和进行网上广告发布。大大降低了成本。
电子商务在减少生产者与消费者的中间环节，推动售后服务降低通信成本等许多方面充分显示了它的魅力。如被推为电子商务典范的亚马逊书店、DELL电脑公司都能够用极低的成本获取消费者的需求信息，从而提供个性化的服务，并将成本的降低反映到产品价格上，确立自己在行业中的竞争优势：亚马逊书店250万种图书大都有6～8折优惠，而DELL电脑则比普通电脑售价要便宜100～200美元。但他们进行一对一的全新销售方式离开了电子商务，没有庞大的数据库是不可想象的。他们的成功可以说是电子商务的成功。
2、企业管理成本降低。电子商务借助它实现了通过企业的内部网与数据库系统，所有的业务单元可以直接进行交流，大大增加了管理人员之间沟通的机会，企业的决策由部跨门、跨职能的组织单元来制定，就避免了传统企业中的结构僵化、官僚主义、低效率等缺点。在管理机制上充分体现了企业的管理灵活性，大大提高了企业对环境变化的适应能力。同时提高了管理效率，降低了管理成本。进一步增强了企业的竞争力。
（三）电子商务为企业核心竞争力的延伸拓展了新的空间。核心竞争力的一个特点就是具有延展性，拥有独特的核心竞争力的企业总是在不断地寻找一个新的供其延伸的核心业务，以此来扩大经营规模。在电子商务领域延伸企业的核心竞争力必定能有效地建立企业的竞争优势，获取新的机遇。例如海尔在电子商务领域内的实践。
海尔有一个著名的公式：“E+T>T”。意思是说，用电子化手段(T)结合并改造传统业务(E)，将提升原有的业务水平，为公司带来新的竞争力。
海尔电子商务战略要实现的目标是：由过去的利润最大化目标转向以顾客为中心、以市场为中心；在企业内部，每个人由过去的“对上级负责”转变为“对市场负责”。
而海尔自2000年启动电子商务战略以来，“E+T>T”的实践为中国企业电子商务应用描绘了一幅崭新的蓝图。比如“www.ehaier.com”网站的建设和维护是海尔完成电子商务战略转型第一步的重要载体。
当中国企业普遍把企业网站当作一个简单的公司形象宣传和展示的时候，海尔突破了这种思维，海尔完成了一个重要的目标：与其客户的互动关系在网络浏览器上建立起来，建立起一个虚拟交易的平台。
尽管如此，“ehaier”网站主要集中于海尔与其客户、分销商之间的交易和互动。要真正现实“E化海尔”的目标，海尔还需要与其供应商之间建立虚拟的交易空间和平台。这就有了“www.Ihaier.com”网站。
通过“www.ehaier.com”网站和“www.Ihaier.com”网站，海尔电子商务形成了一个初步的链条框架：一头是以采购订单为中心的上游厂商，另一头是以设计平台为中心的下游分销商和终端客户。、
21世纪是信息的世纪，全球一体化的特点将更加突出。全球企业间的竞争也成为了信息的竞争，它导致企业的经营理念、组织方式会发生革命性的变化。电子商务也将成为经济活动的主流，建立企业完备的电子商务应用体系是树立企业未来竞争优势的必然趋势，是企业塑造自身核心竞争力的又一次机会。因此，企业的核心竞争力与其电子商务的发展越来越密切相关。
参考文献：1、《海尔将电子商务竞争力融入整体核心竞争力》王丹
2、吴功宜吴英《经济科学出版社》
3、王键民《经济科学出版社》

以上为本篇毕业论文范文电子商务与企业核心竞争力的介绍部分。

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