题目：管理会计存在的问题分析及对策

 摘要：
    关键词：管理会计、会计人员素质

 一、管理会计概述
 管理会计是为了让企业的管理者通过了解现有的资金情况，以提高企业经济效益为目的，有助于管理者的决策为目标的经济管理行为。
 1、管理会计的形成与发展
 管理会计的形成与发展大致可分一下两大阶段
 （1）成本会计阶段。
 这阶段大致在20世纪初到20世纪50年代，其表现一为：生产者在生产过程中进行加工费、材料费及其他费用的计算，转变为以成本的发生、积累和结转纳入复式记账系统经过业务处理，编制成为资产负债表与损益表，用来提供数据的形式。 表现二为泰罗的科学管理学说，其核心是是强调提高生产和工作效率，把企业在经营中可能出现的损失和浪费压缩到最小。
 （2）现代管理会计阶段
 这一阶段起始于20世纪50年代终于20世纪的90年代初，企业规模逐渐扩大，科学技术不断发展，生产力水平的提高，使得竞争越来越激烈，因此，原有的执行性会计逐渐转变为了具有决策性的管理会计，形成了一个新的与管理现代化相适应的会计信息系统。 现代管理会计包括决策与计划会计、执行会计，并把决策会计放在首位。它是一种全局性的、以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理会计。
 （3）后现代管理阶段
 约始于20世纪90年代之初，企业面临的社会环境发生了很大的变化，传统的管理会计以及不适应新的社会环境，从而产生了以企业战略管理与管理会计相结合的战略管理会计。
 2、特征及主要内容
  （1）在成本会计阶段，管理会计的主要特征是在企业重大方针和政策一定的前提下，进行成本控制，即是为了增加企业的利润，必须通过降低成本实现成本的最小化，以提高经济效益。此阶段管理会计的内容是：预算会计，标准成本的统计，差异分析，成本计算方法分为分批法和分步法。
 （2）在现代管理会计阶段管理会计的主要特征为强调全局性、决策性与预测性，其表现是为了增加利润，必须提高经济效益，这种效益的提高主要是通过企业内部与外部的联系来体现的。此阶段管理会计的内容：以标准成本制度为主的传统会计体系为基础，采用本量利分析进行盈亏平衡的管理，同事推行责任会计。其狭义的管理会计内容体系为预测、决策、预算、控制、考核与评价。
  （3）后现代管理阶段的主要特征：重视企业的外部环境，重视市场，注重长远目标和全局利，适应企业内外部环境的变化，方法体系灵活，保持长久的企业竞争优势，强调企业价值的最大化。主要内容是：适应生产系统，全面的食量管理，电脑辅助设计及制造，弹性制造系统以及作业成本管理。
 二、管理会计的现状及存在问题
 管理会计是第一次世界大战后伴随着泰罗的科学管理学说产生的，在西方工业革命的成功，经济的发展，生产规模的扩大，企业之间竞争等条件下，使其在企业中得到了运用和发展。而在我国企业中的运用起步较晚，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少，企业会计人员对管理会计的基本观念认识不足。
 管理会计在我国一些大型国有企业中的应用是比较成功的，， 一些大型的企业设置了专门的机构和人员负责管理会计， 并且推行了目标成本和目标利润考核机制。实行目标成本和目标利润管理的核心在于：以降低成本为核心，市场为导向建立经营机制，分析经济核算为手段，重奖重罚为利益机制。 重视控制成本费用及差异分析。重视投资决策及其效果评价。同时建立了责任会计制度，加强资金预算管理，提高资金使用效益。
 管理会计在我国企业中的应用还是存在一些问题
 1、管理会计的理论体系不健全
 由于我国的管理会计理论，是由西方国家所引进来的，没有很好地结合我国的实际情况，还没有形成一个与我国实际情况想联系的管理会计理论体系，相关的理论研究书籍还比较少，信息相对滞后，缺乏高层次的理论研究人员。管理会计在具体操作上还比较差。
 2、理论研究与企业实践脱节
 随着社会环境的变化企业组织形式也发生了变化，引起管理会计实务发生变化，导致管理会计研究的目的、内容、方法也发生相应地变化。由于我国的经济和社会环境与国外有所不同，管理会计在实际的运用过程中还有一定的难度，其表现为从国外引入的概念、方法及模式与我国的现实情况有所差距，企业不能很好的进行应用。一些定量的模式和假设在现实中不能成立。部分技术和方法现在还属于纯理论的探讨阶段，难以理解，缺乏实际的运用价值。
 3、管理会计与财务会计混淆
 长期以来，企业把会计的主要工作都集中在财务会计的环节上，很少有企业设立专门的管理会计机构和专职的管理会计人员，认为会计仅仅是事后算账和报账的工作，对管理会计知之甚少。
 管理会计与财务会计之所以混淆，其原因是它们有很多相同之处：
 （1）满足企业发展的需要，为企业管理服务。
 （2）按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行。
 （3）以企业的财务会计资料为信息分析来源，进行计划、决策与控制。
 （4）在管理中产生的报告、数据等文字资料都不具法律效力，一般对外不承担法律责任
 （5）根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。      4、企业及管理者对管理会计的重视不够
 由于管理会计在我国的应用还是初级阶段，企业是否能够应用管理会计，在很大程度上取决于企业的经营管理者对管理会计的了解程度和重视程度。虽然我国的经济体制改革不断的深入，但是许多企业还没有完全的建立现代企业的经营机制管理不规范，部分企业管理者缺乏管理知识，决策失误，只顾及眼前的短期利益，不估计长期的长远利益，对管理会计视而不见。还有一些管理者认为管理会计是可有可无的，他们不了解管理会计，也就不能引起重视，不能应用管理会计所提供的信息进行决策，导致决策失误。
 5、管理会计人员素质不高
 现阶段我国会计人员的素质还不高，虽然一些会计人员对管理会计的知识进行过学习，但是不能够进行实际的应用，更有甚者对会计信息弄虚作假，造成了会计信息的失真。
 
 三、对策和建议
 （一）完善管理会计体系
 我国现阶段的管理会计理论还比较薄弱，西方的管理会计理论和方法在我国很难实行，但一些新兴的如战略管理会计、作业成本管理、适时存货管理的理论等是可以适当引进和借鉴的。因此，我国应该建立一套具有中国特色的管理理论体系。首先应该对我国的管理会计进行定位，在社会主义市场经济条件下，根据我国企业的实际情况，建立现代企业制度。其次，将管理会计方面教科书里的内容体系进行规范化，这样有利于初学者学习和掌握管理会计，有利于管理会计的推广应用。再次，归纳和总结管理会计在实践中应用的成功经验，对典型案例做充分的研究。
 （二）协调财务会计与管理会计的关系 　　随着市场竞争的加剧，企业经营风险的加大。企业背景信息、人力资源及无形资产的种类、不确定性的特定资产和负债计量等信息，都属于管理会计经营报告的信息范畴，未列入到传统的会计报表中。必须对财务会计和管理会计加以整合，为管理会计在企业中的顺利运用创造条件。
 财务会计和管理会计整合建议：资金时间价值、现金预算、投资决策、预计资产负债表、预计现金流量表、资本成本、专门决策预算、经营杠杆以及资金需要量的预测划归财务管理；而将经济批量、短期决策、存货、利润预测、销售预测、经营预算、预计利润表划归管理会计。
 （三）提高管理会计人员的素质
 企业中的管理会计的人员，必须熟悉企业的财务状况，对企业财务会计的原理、方法及相关的政策法规要十分精通，掌握现代企业经营管理知识，全方位的了解和把握整个企业经营生产活动作全过程。因此，从事管理会计的工作人员应该具有很强的的认识能力和信息处理能力。为此，首先，对会计管理人员的专业技能教育进行加强，提高管理会计人员素质，通过继续教育和培训等方式让现有管理会计人员学习和掌握管理会计的基本理论和基本知识。其次，企业的管理人员应该掌握管理会计的基本理论和基本知识，利用管理会计信息做出相应的决策，使得管理会计得到正确而有效的运用。

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